HK Report @ Tokyo

賀正

2010-01-01T16:55:00.002+09:00

2010年のはじまり。実に元旦らしい静寂。

ことしは社会にでて10年目となる節目。新たな成長のステップのためにいろいろと日々挑戦していきたい。

1) コミュニケーション分野の勉強を加速度的に強化する

2) 英語力を高める

3) 海外にいく機会を増やす

4) 家を引っ越す

5) 体を鍛える

ソウルごはん

2009-08-16T21:14:00.002+09:00

冷麺。

ソウルごはん

2009-08-16T21:11:00.001+09:00

グランドハイアットの朝食ビュッフェ。

ソウルごはん

2009-08-16T21:07:00.001+09:00

スンドゥブとタコ飯。

ソウルごはん

2009-08-16T21:03:00.003+09:00

プルコギ。

ソウルごはん

2009-08-16T20:59:00.003+09:00

新羅ホテルの朝食ビュッフェ。

ソウルごはん

2009-08-16T20:53:00.003+09:00

本場のサムゲタン。

ソウルでおもったこと

2009-08-16T20:39:00.002+09:00

数年ぶりの海外旅行。お隣の韓国へ。

いやはや、国外に出て、いろんなことを見るというのは、やはり重要だと痛感。

これからは前みたいに、年に数回行かなきゃな。

・・・それでソウルで思ったこと。

1) やっぱり日本と似てる。

2) 車は国産車がほとんど。ベンツやアウディ、BMW、レクサスなんかは数えるくらい。

3) 食事はヘルシー。焼肉でも野菜いっぱい出てくるし、油も不思議と少なく、胃がもたれない。

4) マクドナルドが少ない。代わりになのか、ドーナツ屋(クリスピー、ミスド等)がかなり多い。

5) スタバも多いが、客は少ない。

6) おじさん、おばさん世代でも、比較的痩せていてスマートな人が多い。

7) 男性は光るスーツ生地が流行り?というか、スタンダード？

8) キャラクターものが多い

9) 家電がハイテク。ホテルとか凄い。サムソンのLED TVとかも。

10) 消費は比較的旺盛。

amebloへの引越し。

2008-11-03T08:59:00.001+09:00

http://ameblo.jp/hkreport30/

家計防衛

2008-10-06T22:48:00.003+09:00

ここ最近、いろいろなメディアの記者の人たちと話していて感じたのだけど、「家計防衛」というのがひとつのキーワードになっているらしい。

原油高・物価高・世界的な株安・金融危機。。。先行き不透明な情勢が日々話題になっているが、個人の視点から見れば、家計の危機に直結する事態に他ならない。だからテレビも新聞も雑誌もそれぞれ、不安定な経済状況の中で出始めてきた変調と新たなトレンド、個人資産の防衛手段等を話題にさかんに特集を組んでいる。

スポーツの世界では、攻撃は最大の防御というし、この時期に、積極的な資産運用をやるという手もあるにはあるのだろうが、保有株式価値の目減りに若干食傷気味の自分としては、なかなか次の一手が打てないでいる。

会社法

2008-10-05T20:24:00.002+09:00

ここ最近、会社法絡みや適時開示案件を多く担当している関係で、改めて会社法を勉強してみようと思って、関連書籍を買い込んできた。

これまでは、どちらかというと感覚的、経験から蓄積された知識をもとに業務にあたってきたふしがあるのだけど、ここらでしっかりと知識を整理してみようと考えている。

しかしながら、けっこうな数の書籍を買ってきたので、なにから手をつけようかという感じ。これで明日からの通勤時間にもハリが出そう。

広報の真髄

2008-10-04T08:16:00.004+09:00

広報の表向きの大義というのは、「広く社会のステークホルダーとの関係を良好に保ち、対話を進めていくこと」だとよく言われているが、企業広報の立場からすると、その真髄は、つまるところ「火消し」、危機管理にあると改めて感じている。

広報とひとくちに言っても、企業や組織そのものの広報である「企業広報＝コーポレートコミュニケーションズ」と、商品やサービスの宣伝、販促を支援する「商品・サービス広報」に大別できる。

前者は、法務や渉外といった企業防衛の機能に近く、後者は、広告的な機能、日本で言うところのPR＝ピーアールの役割を担う。それぞれの最終的な目的も異なり、「企業広報＝コーポレートコミュニケーションズ」というのは、その企業や組織のよいイメージを継続的に作りだしていくことであり、「商品・サービス広報」については、売上や収益の最大化ということになる。

オペレーションにまでおとして考えてみても、「企業広報＝コーポレートコミュニケーションズ」が付き合うメディアは、経済部や社会部などの記者が多く、「商品・サービス広報」は、生活部や情報紹介欄担当の記者との関係が深くなる。メディアとの距離感というか、その関係も異なり、前者では、貸し借りの論理がものをいい、時に激しくやりあっていく対等関係・同士の関係にあり、一方の後者については、メディアが求めている情報を見繕いお届けするというような、ある意味メディア上位の構図になる。

少々話がそれたけれども、広報の真髄というところに戻ると、やはり危機対応やネガティブ報道対応だ。確固たるポジティブなイメージというのは、作り出すのは非常に長い期間がかかる一方で、それが失墜するのはほんの一瞬であるということはよく知られている。いくら商品やサービスのことを平常時にうまく伝えていても、危機が発生したり、企業にとってネガティブな世論が形成されはじめたとき、それを適切に対処しなければ、企業としての社会的信用度は地に落ちる。その意味で、企業広報に課せられた最大の使命というのは、「火消し」であり、これを企業内でオペレーションできるかどうかというのは非常に重要になる。

企業の成長と広報の果たすべき役割ということを考えた場合、企業設立当初は、いわゆる宣伝・販促的側面の強い広報をしていくことになる。どんなメディアでも、リソースの限りの露出を図り、知名度を上げていくことが得策で、「商品・サービス広報」主導のアプローチが柱になるだろう。その後、ある程度の認知度が得られると、世論やメディアからも日々注目されるようになり、折に触れて批判の対象ともなる。ここで「企業広報＝コーポレートコミュニケーション」の必要性が一気に高まる。そのことを経営陣がしっかりと認識し、企業広報への投資を行なうかどうかが、その後の明暗も左右するような気がする。

金融危機

2008-09-23T16:54:00.002+09:00

「先週、会社がなくなっちゃったんだけど、今週、日本の企業の傘下に入ることになったんだよねー」

行きつけの美容院の席で隣になった男性が、アシスタントの女の子に向かって、消沈しながら、とうとうと語っていた。おそらくリーマンブラザーズの社員と思われ、その表情は終始浮かなかった。

まさか、ここまでの金融危機に発展するとは想像していなかった。前職のときに、かれこれ半年以上前になると思うけど、とある金融関係者が、「サブプライム問題の根は深く、史上最大の恐慌につながる可能性も否定できない」、と言っていたのだが、個人的には、そこまでのワーストシナリオまでにはならないでのはないか、と見込んでいたので、ここ数週間の、まさに激動の再編には、震え上がるほどの驚きだ。

今回の金融危機を目の当たりにして、改めて思ったんだけど、「やはり世界は、アメリカ経済を中心に回っている」ということ。

これは至極当たりすぎることなのだが、一時期、中国やインドの台頭によって、「デカップリング」などという言葉が溢れかえり、もはや米国が世界を牛耳る時代ではないという論調が席巻していたのが嘘のように、アメリカ経済が危機を迎えると全世界が青ざめている。強硬路線を貫きつつあったロシアもここへきて、経済の先行きを見守っているし、中国やインドも足踏み状態だ。自分が保有しているインド株も、一時期の半値から3分の1の価格に低迷しており、デカップリングが声高に叫ばれていたあの時期は、まさにバブルであったとしか言いようがない。

世界経済の今後の動向に注視していきたい。

桜新町ねぶた祭り

2008-09-13T22:03:00.004+09:00

今年で5周年を迎えた桜新町ねぶた祭り。

サザエさんで有名なこの街には、古き良き商店街が残っていて、人との触れ合いが懐かしい。

個人的には、2回目の参加だったのだけど、今年もかなりの迫力で、特に太鼓のドド～ンというレフがずっしりと響いて感動。

解散総選挙を意識してか、国会議員の先生方もチラホラと参加するなどの盛り上がりだった。

和みディナー

2008-09-07T08:57:00.008+09:00

9月に入り、和食が美味しい季節になってきた。

昨夜は、池尻おわんに、いつものメンバーで。

厨房を囲むカウンターのほかに、店の奥に少し区切られたスペースがあり、そこが座敷となっているのだけど、今回はその座敷に入ることができた。

どことなく、京都の新興料亭や割烹のような雰囲気。

ビールと熱燗を片手に、旬野菜や刺身などを食す。

特に美味しかったのが、馬肉と秋刀魚の炊き込みご飯。

馬肉は、にんにくと生姜をたっぷりつけ、さらにニラを添えて、2、3切れぐらいがっつり食べると最高に美味。

昼には、またまた駒沢のタイカレーに行ったのだけど、昨夜のメンバーもそれぞれ同じ時間に同じカレーを食べていたようで、その偶然にもビックリだった。

変革の時

2008-09-01T22:26:00.003+09:00

福田首相が、1時間程前に辞意を表明した。

協調だとか、安心・安全だとか、政治的要素たっぷりな妙なスローガンで、回り道ばかりしていた感がある福田政権であるが、個人的には、そのリーダーシップなき、のらりくらりな政権には、うんざり、飽き飽きしていたので、今回の退陣は歓迎だ。

肝心の退陣会見でも無責任な受け答えに終始し、あげくの果てには記者に逆ギレをするという、救いようのない姿をさらしてしまった福田首相は、明日から新聞や週刊誌の格好のバッシングの餌食になるだろう。

レームダックをいくら叩いても、まったくもって意味がないのだから、マスコミ各社はそんなもったいない時間やリソースを割くのではなく、今後の日本の進むべき方向性、あるべき政策論に注力するべきであろう。

若者世代のひとりとして、世代間格差には非常に憂慮している。
短期的には痛みを伴う改革であっても強靭なリーダーシップのもとで断行する機は熟している。短期的且つゼロサムゲームを理解しない先延ばし政策を見直し、日本の将来を見据えた施策が討議されるのを期待したい。

東南アジアな日本

2008-08-31T11:03:00.004+09:00

日本の気候が、なんだか東南アジア化してしまっている。

花の金曜日夜の雷雨には、度肝を抜かれた。

仕事帰りに、自由が丘で焼き鳥を美味しくほおばっていたのだけど、いざ帰ろうと店を出て唖然。

滝の中に紛れ込んでしまったのかというほどの大雨と激しい雷。

そして駅に着いて、さらに驚き。

落雷によって、東横線が止まってしまったらしい。

駅に集まるひと、ひと、ひと。あいにく、大井町線は動いていたので、無事に岐路につけたが、こんな事態に遭遇するとは、最近の気候は、いったいどうなってしまったのか。

実家のある愛知県岡崎でも、かなりの被害のようで、テレビで流れる映像を見て、ほんとうにびっくりした。

そんなこんなで、東南アジアな天候には、アジアな料理で元気を注入ということで、昨日土曜は、三軒茶屋で有名なタイレストラン「クルン・サイアム」に行ってみた。

タイ料理は、スキューバーダイビングでプーケットに長らく滞在していた学生時代にハマッて以来、とても好きで、結構いろんなタイ料理屋に行っているのだが、クルン・サイアムの雰囲気はタイの民家ってな感じで、なんとなく懐かしい。ただちょっと化学調味料の分量が、自然なスパイスよりも多いように感じられ、味はいいのだけど、後味がちょっぴり違和感があるような印象。

プーケットで、スキューバー帰りに毎晩食べていた、あのフライドライスが懐かしい。

早起き

2008-08-24T06:08:00.004+09:00

案の定、昨夜は、リモンチェッロに飲まれて、いち早く眠りこけてしまったため、今朝は、なんだか早く目が覚めてしまった。

せっかくなので、早朝５時の近所を軽く散歩。

今の職場では、朝は結構早く出勤しているので、早朝に出歩くこと自体は、自分にとっては珍しくないのだけど、やっぱり休日の早朝にぶらぶらするというのは、なかなか新鮮。

旅行に行くと、必ず早起きして、少し散歩してみるのが好きで、印象に残っているのは、マルタ共和国とタイプーケット。

マルタでは、絵画のような建物が海に囲まれた、その清々しい朝が忘れられない。思わず駆け出し、そのまま何キロかジョギングをしてしまったくらいだ。

プーケットでは、毎日、スキューバーダイビング三昧だったので、薄暗闇の早朝のなか、いかにもアジアっぽい海岸線を歩き、ジープで爽快にボートまで向かっていたことが思い出される。

日々の活動が始まる前の早朝の静寂は、なんとなく気持ちを引き締め、なんとも言えないワクワク感を感じさせる。

シチリア料理

2008-08-24T05:44:00.007+09:00

昨夜は、ここ最近、足繁く通っている池尻のシチリア料理「Parentesi 」へ。

ちょうど店のある通りでは、盆踊りが小雨の中で元気良く優雅に行なわれ、道の両脇には、綿菓子やとうもろこし焼きなどなど昔懐かしの祭りの出店が並んでいた。

商店街通りのど真ん中に、やぐらが組まれ、その周りで人々が踊る、というのは初めて見る光景だったので、ちょっと驚き。

「Parentesi 」では、イタリアビールや、ジンジャーワインをジンジャーエールで割った「ダブルジンジャー」を片手に、苦味がたまらなく美味しい"クレソンとルッコラのサラダ"、チーズのパンチが聞いていて、肉のような食感の”活ダコの赤ワイン煮"を食す。

そして、"ナポリと悪魔のピッツァのハーフ&ハーフ"を頬張り、以前からずっと食べたかった"カルボナーラ"についに挑戦。

ここの店は、本当に何を食べても感動ものの美味しさ。数年前に、シチリア島を周遊したときに食べた数々の料理が、そのまま味わえるので、ついつい頻繁に通ってしまう。

そして最後は、リモンチェッロをくーっと。

アイデンティティー・クライシス

2008-08-20T21:15:00.004+09:00

今月号の「経済広報」に掲載されていた、ドイツの駐日特派員へのインタビュー記事は、とても興味深い内容だった。

「アイデンティティー・クライシスにある日本」と題されたその記事では、日本は国としてのアイデンティティーを失くしていて、それが将来の日本にとって非常に大きな不安要素としてのしかかっていることをまとめている。特に下記の記述には、とても考えさせられる。

" 日本はどこへ行くのか、どのような国、どのような社会を目指すのか、というビジョンがない。国際社会で日本の声が聞こえないのは、日本が何も言わないからで、何も言わないのは、言うべきビジョンやアイデンティティーがないからである"

もっともな指摘である。

日本人としては目を覆いたくなるような事実であるが、これが国際社会から見た日本に対する多数派の意見だと思う。世界を見渡せば、隣国の中国は強固な国家アイデンティティーを確立しているように見えるし、アメリカに至っては、国民それぞれの強烈なアイデンティティーが塊となり、それが大国アメリカの姿となっている。日本は、ビジョンやアイデンティティーがないことが国家アインデンティティーであるとも言うべきであろうか。

やはりこういった状況を打破するには、国民ひとりひとりが若いうちから日本の将来を考え、積極的に国のあり方について提言していくことが最低限の必要条件だと感じる。そういう草の根的なことが広がり、世論としての圧力になり、短絡的且つ既得権益死守が最優先課題である政治家や官僚の暴走を食い止めることになるだろう。それがひいては、日本にビジョンとアイデンティティーを根付かせる第一歩になると思う。

男でも楽しめる "Sex And The City The Movie"

2008-08-16T22:25:00.002+09:00

Sex And The City The Movie 先行上映に行ってきた。

男の自分は、おそらくこの映画のメインターゲットとなりえていないのだろうが、それでも十分に楽しめる完成度の高い映画だったと思う。熱狂的なファンにとっては、ちょっと例えが的ハズれなのかもしれないけど、一時期ハマっていた「アメリカン・パイ」のようなアメリカらしさを感じる。底抜けに明るくて、ときどき卑猥で、たまにグッとくるという・・・それにいわゆるガールズトークならぬ、レディーストーク満載なところがスパイスとしてふりかかる。

会場に来ていたひとのおそらく8～9割ほどが女性で、それらしい方々がチラホラと散見された。40代以上の女性が主人公だという日本的にはやや無理がある設定でも、これだけ魅せるのは凄い。

あと、WEBプロモーションもなかなか手が込んでいて面白い。公式HPのひとつのコンテンツとして用意されている、主人公愛用MACのデスクトップが見れるというページは、実際にチャットやメール、写真などなどを見ることができて、見応えがある作りになっている。

お盆休み

2008-08-16T12:30:00.004+09:00

13日から盆休み。

この時期に暦通りの休みを取るのは初めてのことなので、なんだか不思議な感じがする反面、小中高の学校時代の夏休みが思い出され、懐かしい感覚にもかられる。

この休みでは、ここぞとばかりに美味しいものを食べたり、オリンピックにかじりついたり、映画を観たり、美術館に行ったりと、いわゆる「安・近・短」の休暇を満喫。

食では、近所の鮨屋をひさしぶりに訪問し、変わらない魅惑の味に大感動。また、息の長いブームが続くカレー鍋屋に1年ぶりに行ってみたり、青島ビール片手に北京ダックを丸ごと一匹平らげて、夏バテ予防にパワーチャージ。しかしながら、さすがに胃腸が疲れてきて、さらっとしたものが食べたいと、ふらりと入った恵比寿の蕎麦屋玉笑では、蕎麦の味もさることながら、おもてなしのサービスに感激。

そしてついに「崖の上のポニョ」を鑑賞。中年男性2人と小さな女の子という不思議極まりないドリカム風グループの「ぽ～にょ、ぽ～にょ・・・」という主題歌だけが独り歩きしていた感のあるこの映画だが、中身はやっぱりジブリという内容だった。ただ、もののけ姫などの大作と比べて、作品を通じて社会に訴えかけるような痛切なメッセージというのがなかなか感じられず、どちらかというと監督の個人的な心情が色濃く出ている作品だと思う。

東京都写真美術館では、「今森光彦写真展　昆虫 4億年の旅」と「ヴィジョンズ　オブ　アメリカ　第1部　星条旗」を見る。自然の中での昆虫が織りなす色彩は、人間が作り出すどんなものよりも絶妙な美しさで、しばし時を忘れて数々の昆虫と対面する一方、スティーグリッツなどの写真の原点となる作品を鑑賞した。

美術館とシチリア料理

2008-08-03T00:15:00.007+09:00

昨日土曜は、ブリヂストン美術館を訪問。

古代美術から印象派、抽象絵画が展示されていたのだけど、絵画や美術品が訴えかけるパッションにとても感動させられた。

特に心に残ったのは、クロード・モネの「黄昏、ヴェネツィア」と、ラウル・デュフィの「オーケストラ」。

斬新なタッチとしばらく時間を忘れて見入ってしまうような色彩はまさに圧巻。

あと、紀元前に作られたとされる古代美術品も複数展示されていて、作品ひとつひとつに刻み込まれた深く長い年月の歴史を感じ、なんだか言葉を失い圧倒されてしまった。とてつもない月日が経っているのにも関わらず、現代の感覚しか持ち合わせていない自分にも、その美はとても素晴らしく、壮大な人類の歴史というものを考えさせられた。

そして夕食は気のおけないいつものメンバーで、イタリアビールを片手にシチリア料理。

定番の自家製ウインナーと野菜の盛り合わせにリゾットを添えてもらった一品、築地よりも新鮮だという空輸された鯛と海産物のブイヤベース、チーズと甘いトマトのハーフ＆ハーフピザなどなどたらふくたいらげて、とても楽しいディナー。

フジサンケイビジネスアイ刷新

2008-07-22T22:57:00.003+09:00

フジサンケイビジネスアイがリニューアルするらしい。それもBloombergと組むようだ。見本紙を見たのだけど、なかなかの出来栄えという印象。

日本工業新聞が、今のフジサンケイビジネスアイに刷新されたときには、もっと大胆にやったらいいのにとやや不満に思っていたので、タブロイド版を取り入れて、パートナー企業との連携も強化した今回のリニューアルは、なかなか思い切ったなぁとの好印象。

同じタブロイド版の日経ヴェリタスは玄人向けだから、それからするとこのリニューアル版フジサンケイビジネスアイもやりようによってはヒットするかもしれない。でも150円という価格はかなり強気だと思うが。

そういえば産経グループは、Sankei Expressなるタブロイドもやっていたと思ってウェブをたたいてみたら、カッコいいサイトに行き着いた。評価が分かれる産経だけど、その大胆な取り組みに今後も注視したい。

不当買収

2008-07-21T20:48:00.005+09:00

江上剛さんの文庫新刊「不当買収」を読んでみた。ライトアップされた六本木ヒルズが映し出された表紙の絵に惹かれて手に取ったのだけど、内容もなかなかのもの。

外資系ハゲタカファンドと東証二部上場の製造業の激しいM&Aの攻防が主テーマだけど、随所に当時の時事トピックも散りばめられ、村上ファンドやホリエモンを彷彿とさせるキャラクターが出てきて面白い。

江上さんのデビュー作「非情銀行」を読んでも思ったのだが、元銀行員という同氏のバックグラウンドから、邦銀の背景説明の記述は素晴らしかった。今回も主テーマのM&A合戦に加え、IT企業によるTV局買収、銀行の吸収合併を絡めた展開になっていくのだけど、これがダイナミックでとても楽しめる。

最終的には恋話へと落ち着いていくのだけど、外資系ハゲタカファンドの主人公、その婚約者である非対象会社の社長令嬢、友人の防衛側ファイナンシャルアドバイザーと、登場人物設定にかなり無理があるものの、それがゆえに読みやすいストーリー展開になっているのも事実。三連休最終日の楽しい読書となった。

課題

2008-07-21T07:47:00.003+09:00

転職して約3か月が経つ。

感覚的には短いようだけれども、よく思い返してみると長いような、そんな嵐のように過ぎ去っていった3か月だった。

転職時に自分が思い描いていた希望とこれまでの仕事での経験を照らし合わせ総括すると、ひとまず、まずまずではないかと思う。中長期的にひとつの会社のコミュニケーションに従事し、社内の中でのコミュニケーション業務がどのような役割を担っているのかを体感し学ぶために、外部のアドバイザーである代理店から事業会社への転職を決意したわけだが、この目的のもといろいろなことを吸収し、これまでにもいくつか重要な学びや気づきを得ることができた。

まずは、広報や渉外、宣伝をはじめとするコミュニケーション関連部署は、基本的にはバックオフィス、いわゆるコストセンターである、このことを折につけよく感じる。

当たり前の事実なのではあるが、いざ事業会社の中に入って見ると、本当に痛感させられる。これまでの代理店では、同じコミュニケーションの仕事をしていても、会社という組織からすると、前衛でお金を稼いでくる営業部隊という側面が強かったので、この状況にはなんとなく物悲しさもあるのだが、コミュニケーションという業務が事業会社内ではどのような位置づけであるのかを直に経験できているのは大きな収穫だと思う。

次に社内調整。外部の代理店では、何かしらの課題解決のための提案をし、それがクライアント社内で承認されたら、実行に入る、という業務プロセスで動いているが、事業会社では、たとえばその提案を社内で揉んで、いろいろな関連各部署からの承認を取り付けるといういわゆる社内ネゴ、根回しなるものが非常に多い。もともと単刀直入で煩雑なことが嫌いな性分である自分からすると、これは結構負担だったのだが、机上の空論になりがちなこれまでの代理店としての提案しかあまり知ることのできなかった僕にとっては新たな発見がたくさんあった。

また、社外での発言力の重みがすこぶる増している。特に対メディアとのやりとりでは、向こうは常にこちらを企業のスポークスパーソンとして見てくるので、発言一つ一つがそのまま報道や記事となって世の中に流れていくことになり、ほんのちょっとしたやりとりでも気が抜けない。

あとはコミュニケーション関連部署の仕事の進め方は、どちらかというと計画的・戦略的とは対極にあること。これまでの代理店の立場では、緻密に作り込まれた戦略のもと、かっちりした計画のもとでの業務を常に意識し実行しようとしてきて、そのやり方が自分の核になりつつあったのだが、事業会社での仕事の進め方は意外にも場当たり的。まあ日々いろいろな案件が集まってきて、頻繁にクライシス案件なども持ち込まれるので、いたしかたないといえばそうなのだが、改善ののりしろは大きいようにも感じている。

これからも日々意識して仕事に従事し、節目節目で課題や成果を振り返り、最終的なキャリアの到達目標地点から俯瞰した視点でも持ってして、いろいろなことに挑戦していきたい。

Limoncello（リモンチェッロ）

2008-07-21T07:41:00.004+09:00

そういえば昨夜のレストランで最後にいっきに飲み干した「リモンチェッロ」というリキュールはすごく美味しくて新たな発見だった。

キンキンに冷やして食後にストレートでくいっと飲むアルコールのようで、レモンの甘酸っぱい味が忘れられなくなるほどのインパクト。

イソギンチャクで元気のでるレストラン

2008-07-20T20:37:00.003+09:00

三連休2日目。

ここ最近はGW以降長らく三連休がなかったので、今回の連休は特段そのありがたみを噛みしめる。

今日はまさに東京三都物語のごとく、銀座・赤坂・新宿を周ってみた。

赤坂では、Le Bouliger Dominique SAIBRONを訪問。

そして新宿ではとらやの甘味でひとやすみ。和菓子の色どりは日本人の古き良き色彩感覚をよく表わしていて、まさに目でも楽しめる。特に緑と紫のコントラストは美しい。

夜はイタリアシチリア島料理の店へ。このレストランに行くといつも元気が出る。さながらパワースポットならぬパワーレストラン。がっつりした豪快かつ奥深い料理で満たされる。

イソギンチャクのパスタを食す。
聞いた時は、イソギンチャク・・・・・、という感じだったけど、食べたら食感がホルモンっぽくて美味しくびっくり。

さかなの危機

2008-07-20T09:57:00.005+09:00

三連休初日の昨日は、いつもどおりランチにはカレーで元気を注入し、二子玉川高島屋のセールへと潜り込む。

そしたら日本酒ちょいボトル6本入りセットが目に入ってしまい、即購入。このところは夏でも熱燗を飲むほど日本酒にハマっているので、こんな感じで飲み比べができるセットは嬉しい。

その後、久しぶりに近くの魚屋へ。刺身や舌平目のソテー、ハラスなどをビール片手においしくいただく。

最近メディアを賑わしている一斉休漁についても聞いてみたけど、まだまだ普通の飲食店や小売に甚大な影響が出てくるほどではないとのこと。でも「不公平かもしれないけど、魚を獲ってくる漁師さんたちのことを考えると公的にでも支援が必要かもしれない」というコメントはいろいろと考えさせられた。

この温暖化によっても、おそらく食べることのできる魚の品種も激変してしまうんだろう。。

運動の夏

2008-07-13T19:44:00.007+09:00

昨日に引き続きうだるような暑さの夏日ということで、食べやすく元気の出る昼飯をと、ここ最近通っている三軒茶屋の蕎麦屋へ。梅冷汁そばを大盛りで啜る。

そばそのものの旨味もさることながら、梅がとびきり美味しく、絶妙なバランスでやみつきな味。

これまではどちらかというとうどんのほうが好きだったのだけど、最近は年のせいかそばにぞっこん。

その後、数年ぶりとなるフットサルへ。なんとコートが密閉された屋内で、さながらホットヨガならぬ、ホットフットサル状態。しかもそのコートからは、懐かしい部室のぷ～んという微妙な香りが。。。

まあ、試合が始まってしまえば、そんなことよりもゼーゼーで、汗が滝のように全身から噴き出す。ここのところジム通いもさぼり気味で仕事でも外出がないので、汗をかくことがなかったためある意味新鮮ではあった。

ただ帰りの山手線でもまだまだ汗が滴り落ち、周りからの視線を感じる。。

でもひさしぶりの運動でからだも逆に軽くなり、心身ともにスッキリ爽快に。家に帰るなりお風呂につかって、これまた最高。お気に入りの入浴剤、「きき湯」で癒される。

よく運動し、汗をかいた後は、食事がとっても美味しい。今夜はアジフライ。これにビールがとても合う。ごはんもどんどん進んで大満足。スポーツの良さを実感。

今年の夏は新しいスポーツに挑戦する予定。

TVジャーナリズム

2008-07-12T23:25:00.005+09:00

NHKのドラマ「ハゲタカ」で有名な真山仁さんのTV局を舞台にした作品「虚像の砦」を読破。

フィクションでありながら、限りなくノンフィクションに近い設定で、TV局が抱える諸問題をえぐりだす。省庁や政治家からの言論統制に近い圧力、ずさんな財務管理、ドロドロした社内政治、どれをとっても現実のTV局の核心に迫っていて、臨場感あふれるタッチの文章で非常に面白い。

事業会社に移って広報の仕事をするようになり、メディアに対する考えがかなりかわってきた。これまでの代理店の立場では、メディアも自分たちのお客さんのような認識で接してきたのだが、現在は必ずしもそうではない。時に本気でやり合いそして戦い、常に対等な関係を保っている。そういう関係を続けていくと、彼らが貫くジャーナリズムの精神をも垣間見ることができ、メディアが抱える病魔も見えてくる。

この作品はその背景をつぶさに解説するかのような内容で、広報担当者必読の一冊と言えるだろう。

Vantage Point

2008-07-06T17:36:00.006+09:00

三軒茶屋シネマで「Vantage Point」を鑑賞。

期せずしてトピックとしてはベストタイミングな映画だった。

その意味ではあんまり穏やかなものではないけど。

スペインで開催された首脳会議。その歴史的な場において、アメリカの大統領の暗殺計画が実行される。

この事件に関わる実行犯やシークレットサービス、目撃者などの様々な登場人物からの視点で暗殺実行の10分間を見ていくという内容。

サスペンスというよりはアクションっぽい映画だけど、なかなか楽しめた。しかしながらテロ対大国アメリカという単純な構図からの描写という点では物足りなさも残るような。。

日光浴

2008-07-06T10:09:00.004+09:00

平日はほとんどと言っていいほど屋内勤務で、外出の機会もあんまりなく、オフィスというシェルター内でセッセと仕事をこなすような感じで、滅多に太陽の光を浴びることがない。

だからまさに夏日であった昨日は、ここぞとばかりにサンサンと輝く太陽のもとでの散策を楽しんだ。

ひとまず腹ごしらえということで、いつものカレー屋さんへ。初めてのメニュー「レッドカレー」に挑戦。冬瓜と牛肉にトマトとクレソンが乗っかったちょっとイタリアンっぽい見た目と味のタイカレー。金曜は深夜まで夕食抜きだったから、いつもにも増してご飯が進む。

その後、副都心線に乗っかって、原宿に買い物がてら明治神宮へ。木々のマイナスイオンをたくさん吸い込む。今度は三越前まで足をのばし、そこから銀座まで閑散としたオフィス街をぶらぶらと歩き。そしたらやけにお腹が空いてきて、渋谷に急ぎトラジで韓国焼肉を。日光浴とスパイスで夏バテ対策の一日。

ザ・マグロ解体SHOW

2008-06-29T15:53:00.006+09:00

今日のランチは、三茶の「水のイタリアン」で、昼からワイン片手に素材の旨みを生かした絶品ヘルシー料理を食す。

その帰りに太子堂商店街を歩いていると、「チリン！チリン！！」と鐘の鳴る音が。商店街の福引きでもやっているのかと行ってみると、なんとマグロ解体ショーをやるとか。以前からこの解体ショーのことは耳にしていたものの、実際に見たことはなかったので、期待に思いを膨らませて見学。

最後には中落ちをサービスでおすそ分け

芸術の肉

2008-06-29T10:18:00.002+09:00

週末は、いつも美味しいものを貪り食べて、元気の源を育てている。これまではどちらかというと、割烹などの和食や寿司、魚料理などにはまっていたのだけど、ここ最近は、肉やイタリアンなどにもまた頻繁に足を運ぶようになった。

でもお気に入りのタイカレーには、ほぼ毎週通っていて、僕の食サイクルには外せなくなっている。どんよりした梅雨の季節にスパイスガンガンの辛いカレーを食べて、頭のてっぺんから首筋に滴り落ちる汗のしずくを感じ、元気レベルがみるみる上がる。もちろん今週末もパネンカレーで元気を注入してきた。

そいでもって昨夜は近所の焼肉レストランへ。韓国王朝風の店のつくりで、王宮音楽が優雅に流れ、盆栽などがところどころに飾ってあり、ガラス窓に囲まれた個室など、リラックスできる空間を提供している。肉も熟練したバイヤーが一頭買いしてさばいていて、恵比寿のチャンピオンを凌ぐほどの良質さで、ここ1年くらいずっと贔屓にしている店。

和牛のハラノミ

定番のホルモン、おやじ盛り。

おまけで、じゃがいもとベーコンのチジミ

読書の梅雨

2008-06-21T17:09:00.008+09:00

書店でふと目に留まったこの小説。軽快且つ華麗な文章で、京大生の失恋話が綴られていて、描写がとても小気味良い。京都が舞台ということもあって、街の様子が目に浮かび、しばし没頭して読み耽った。

メランコリックだけれどもなんだか心温まる小説が好きで、「東京タワー」が大のお気に入り。読書でここまで涙がこぼれ落ちるかというくらいジ～ンときた一冊だった。

最近読んだ、「月曜日の朝、ぼくたちは」という、日経BPかどこかの記者が書いている小説もなかなか良かった。大学時代の友人が社会人になって再会して、異なる環境や立場に置かれたそれぞれの葛藤がまとめられていて、なんだかしみじみ。

堂々たる政治

2008-06-07T11:55:00.004+09:00

与謝野さんはあまり好きな政治家ではなかった。2～3年前の某法律改正において、個人的に正反対の意見を持っていたからだ。しかしながら、本著を読むことで、政治家与謝野馨の真髄を知ることができ、印象が変わってきた気がする。

「耳障りなことを言うこと」が政治家の仕事であり、必要な局面で必要な発言をし、結果について責任とる、という与謝野さんのスタンスについては好感がもてる。政治家に限らず、リーダーたるものの心得にもつながる。

行き過ぎた市場原理主義や、国民による当事者意識なき官僚および国バッシングへの牽制する主張についても、非常に含蓄に富んだ示唆に溢れている。昨今の極論的な世論の動きに対しては、言葉というものの怖さを指摘しており、「言葉というものは、いったん流通し始めると、深く考えずに使ってしまい、結果的に議論を混迷させることがある」という主張は、コミュニケーションを生業とする自分にとって、いろんな意味合いで重みがあった。

財政的な面からすれば、日本はもう崖っぷちぎりぎりのところでなんとか持っている状態だ。僕らのような若者を含め、国民ひとりひとりが日本という組織の一員であることをしっかりと認識し、当事者意識を持って国政に向き合うことは、日本という国をもう一度国際舞台で光り輝く国にしていくためには最低限の必要条件であろう。

マスメディアは必要か

2008-06-01T17:25:00.004+09:00

これまでもインターネット台頭によるマスメディアの変質というテーマについては、「明日の広告」や「TVCM崩壊」などの書籍をはじめ、いろいろな文献を読んできたが、この「グーグルに勝つ広告モデル　マスメディアは必要か」は、広告業界およびコンサルファームでの経験がある筆者ならではの大局的な視点が非常に素晴らしく、とても読みごたえがあった。

単にネットを取り入れた新たなマーケティングという戦術論に終わることなく、インターネットによる社会構造の変質を客観的に捉えて、その上で、各マスメディアはどのようなアプローチで儲けるビジネスモデルを構築していけばいいのかということを鋭くまとめる本著は、まさに業界関係者必読の一冊。

まずもって、インターネットをはじめ既存四大マスメディアをプロットすると、ネットは「セグメント化されたターゲットに感情的・情緒的表現でもってしてリーチできる初めてのメディア」であるという指摘は非常に分かりやすく、ネットの特性をうまく言い当てている。

そして、インターネットが台頭する中での、TVや雑誌、ラジオ、新聞の生き残りのための戦略展開の提言もとても納得感があり、いろんな発見があった。

さらに、中長期的にはインターネットは、近代民主主義を崩壊させるとともに、大衆の知識レベルを低下させるという指摘は、

僕もその通りだと感じる。ネットは民主主義をさらにエンパワーメントするという見方が一般的ではあるが、筆者が言及するように個人主義やアナーキズムに傾倒する可能性も否定できない。

これまで絶大的な権力を有していたマスメディアが戦略転換を迫られる今という時代に遭遇できることはとてもエキサイティングなことだと改めて思った。

さらば痛勤生活！

2008-05-25T09:05:00.004+09:00

新たな勤務地への通勤は、前職のときと比べて、電車に乗っている時間で実に2倍ほどに増えたのだが、快適度も200％アップしている。

というのも、今の通勤経路は、一回都心を背にして戻り、始発から終点までの路線を経由するからだ。つまり一般的な通勤の人々と逆の方向の電車に乗るから、まずもって空いている列車だし、始発から終点までの路線については、いつも座ってゆったり。おまけにこの経路の混み具合は、山手線や銀座線なんかと比べれれば50％くらいだから、快適そのものの通勤だ。

つい先日、日経が「痛勤」という言葉を使って、日本の凄まじい通勤生活についてコラムをまとめていたけど、僕の場合はもうすでに、さらば痛勤生活！

行き帰りの電車の中では、ゆったり座って新聞を隅々まで読み込めるし、ポッドキャストにため込んだニュースや番組、講義などをたっぷりと楽しめる。おかげで仕事の疲れというものはほとんど感じない。いやはやありがたい通勤経路だ。

新天地での発見

2008-05-17T09:44:00.001+09:00

今週は新天地で初めてとなるイベントごとを無事終え、新たな会社での仕事の流れがつかめてきた気がする。そしてこれまでの代理店での広報と事業会社側での広報担当の立ち位置や環境の違いというものも見えてきた。

まずメディアの対応が明らかに違う。総じて紳士淑女的なアプローチで、取材依頼では確実にしっかりとした依頼票を提出してくるし、忙しい時間帯に連絡を取ってもいやな対応ひとつしない。何より丁重な姿勢で接してくる。もちろん代理店の担当者でも、複数の案件を手掛けている場合など、重要な情報ソースとして扱われるが、いざ事業会社側に実際に入ってみると、感覚的ではあるがメディアの対応がすこぶる良い。

また社内に集まってきて蓄積されている情報がとてつもない。代理店でも広報やメディアに関する情報は潤沢にあったのだが、これが事業会社となると各種事業の生データや最新ビジネス動向、財務や法務などの専門的ナレッジ、などなどと非常に有益な情報を瞬時に確認することができ、広報するうえでとてもやりやすい環境といえる。

これまでの環境をいざ出てみると、やっぱり本当にいろいろと学ぶことが多く、毎日がとても刺激的。

上場の意味

2008-05-11T12:33:00.006+09:00

カルパースをはじめとした大手年金基金や運用会社が、日本企業にコーポレートガバナンスの改革を求める発表をする、との囲み記事が今朝の日経一面にでかでかと掲載されている。この発表の肝は「日本の皆さん、上場企業の所有者というのは我々株主なんですよ。だからもうちょっと株主利益を考えた経営をしなさい」ということにつきる。

会社とは誰のものか?

会社は、従業員のものであり、顧客のものであり、地域社会のものであり、株主のものである、というのが僕の持論。しかしながら主語が上場企業に変わった途端、株主を意識する必要が格段に高まってくる。

多くの上場会社は、いわゆる「モノ言う株主」から責められ増配などの株主提案をつきつけられると、決まって我々の会社は従業員や顧客を大切にしていてそのために長期的にビジネスをしているから、そんな短期的な要求には答えられないと言い放つ。だけれどもこういう会社に限って、実は従業員や顧客のことをあまり考えていないのではないかと思ってしまう。

そもそもそういうような会社は上場をすることの意味合いを理解していないからだ。

上場により直接金融で潤沢な資金調達が可能になり、事業を飛躍的に成長させるのりしろが急速に膨らむその一方で、株主への責務という重要な義務を背負わなければならないことをいったいどれくらいの企業が理解しているのか疑問だ。この認識がしっかりとしていれば、株主からどんな要求があるかを事前に予測できるし、重要なステークホルダーのひとつの集団として株主への還元を適切に実施しようとするだろう。従業員や顧客への便益と株主への便益が二律相反するのであれば、そもそも上場すべきでないし、それがあとから分かったのであれば早期にMBOなどにより非上場化すればいい。

上場というのは企業の経営施策のひとつの手段にすぎず、それが目的になってしまうことはあってはならない。しかしながら残念なことに、多くの企業で上場そのものが目的になっていると見受けられるケースが見られる。上場すれば創業者利益が入るし、担当証券会社も潤う。メディアにとっても恰好のネタになる。だから上場自体をとがめられることはあまりないのだろう。手段の目的化というのはとても危険である。日々の仕事においてもさることながら、経営陣がこのような考えに陥るとその会社の行く末は危うい。

来月の株主総会シーズンはおそらく前年にも増してモノ言う株主と上場会社の対立が明確化し、シャンシャン総会とはいかないであろう。これまでは一部のアクティビストファンドが孤軍奮闘している様相だったが、カルパースのようなエスタブリッシュな金融機関もモノ言いだすことで、日本企業は待ったなしの改革を迫られることは必至だ。

日本の市場が真の意味で資本主義を具現化するために、このことは避けて通れない。激しくても建設的な論戦によって、日本企業の金融リテラシーが向上することを強く期待している。

このような状況下においては、外野であるメディアとても重要だ。特に影響力が絶大なTVメディアは、単に偏狭なナショナリズムによる鎖国主義的な考えのもとで、過激な対立構図をセンセーショナルに報じるだけでなく、物事の本質を捉えて中立的且つ適切な報道姿勢を崩してはならない。

縁 - Small World -

2008-05-10T08:28:00.002+09:00

転職をして１週間しか経っていないのだけど、なんだかもう半年近く今の会社で仕事をしている感覚がする。まだまだ分からないことも多いし、いろんなことを学んでキャッチアップに励んでいる一方で、コミュニケーションの仕事という点では前職での経験とつながっているから、予想していたよりも転職によるカルチャーショックは少ない。

しかしながら世の中、「縁」っていうのは確かに存在するんだなぁとつくづく感じる。というのも今の会社で不思議なつながりが続々と判明しているのである。同じ部署の同僚が、前職の後輩の地元の友人だったり、関連する部署に１か月先に入社していた同僚が、実は前職の関連会社出身だったりと...　口あんぐりなビックリ具合だった。

前職から付き合いのある先輩が転職をしたときにも、こんなような驚きの「縁」のつながりというのがあったという話を聞いていたけど、まさか自分も、という感覚。

It's a small world.

ブランドの横展開

2008-05-06T16:17:00.003+09:00

ゴールデンウィーク最終日の今日は、ひさしぶりに銀座に足をのばしてみた。お目当てはアルマーニ銀座タワーのレストラン。ランチに挑戦。

タワー10階の最上階に位置するそのレストランは、ゴールドを基調としたきらびやかな内装で、"らしさ"を感じとることができるつくり。

そして肝心の料理はというと、・・・

自分の期待が大きかったせいもあるのだが、まあまあのレベルといったところで、ドスンとくるような感動は残念ながらなかった。もちろん決して"まずい"ということではないのだが...

ここで今一度ブランドの横展開について考えてみた。

アルマーニを含めて高級ブランドではここ最近、それぞれのブランドのレストランをはじめたり、またブルガリにいたってはホテルを展開するなどと、ブランド横展開に躍起になっている。ファンにとっては新たな取り組みには期待は高まるし嬉しいものの、各ブランドにとっては横展開する事業にもよっぽどの高い質を持ってしてサービス展開しなければ、この戦略は諸刃の剣になってしまうのではないか、とも思う。

高級ブランドというは、絶大な信頼と支持を得続けているからこそ、そのプレゼンスを維持し続けていくことができる。服やバック、装飾品といったものは、素材と型、デザインが決まればある程度は品質をコントロールすることが容易であり、比較的ブランド力の維持がしやすい部類に入ると思う。

しかしながら「食」においてはこうはいかない。日々の一品一品において常に細心の注意を払わなければならず、吉兆のような老舗でも不祥事が起きれば一夜にしてそののれんの信頼度は失墜してしまう。今回のランチでも元のブランドの存在感もあって僕の期待が高すぎたということもあるけど、正直なところ残念な味だったし、そういう体験をするとそのブランドそのもののイメージも変化してしまう。つまり本業プラスアルファの新たな取り組みとしてはじめた事業によって、本業でのブランドが少なからず傷つくということもありえるということだ。特に高級ブランドはそのブランド価値がとてつもなく高いがゆえにこのリスクは今後もついてまわるような気がしてしまう。

学習性無力感

2008-05-05T11:21:00.002+09:00

ここのところの日経では、「働くニホン現場発」と題された連載が一面で展開されているが、今朝分のコラムでドスンときた言葉があった。

「学習性無力感」。

コラムの中では気性の荒いカマスという魚とそのえさの小魚を一緒の水槽に入れ、カマスと小魚の間を透明の板で仕切ると、最初のうちはカマスは体当たりを繰り返して小魚を獲ろうとがんばるのだが、無駄だと分かるとパタッとその体当たりをやまてしまうというエビソードのもとで紹介されている言葉であるが、なんだかとても印象に残ってしまった。

どんな組織でも最初はそれぞれの個人個人で見ればモチベーションは高いと思う。しかしながらしばらくするとそれぞれが様々な局面で壁にぶち当たる。最初のうちは、カマスのように壁を何とか乗り越えようとするのだが、時間が経つにつれてこれまたカマスみたく挑戦することをやめてしまう。

コラムには実験の続きも紹介されていて、小魚を獲ることを無駄だと気づいてしまったカマスの水槽にまた別のカマスを入れてみると、その別のカマスというのは当然ながら小魚を獲ることに躍起になるのだが、興味深いことにその姿に感化されて小魚を捕まえることをあきらめたはずのカマスまでもう一度小魚を追い求める行為に及ぶらしい。

組織という観点からすると、社員のモチベーションを高く維持し続けるための肝は、要は学習性無力感に到達してしまう個人をいかに減らし、またそれに達してしまったひとをどのようにもう一度エンカレッジできるかどうかにあると思う。

組織を学ぶ

2008-05-04T16:20:00.004+09:00

今月から新天地での勤務がはじまったわけだけど、やっぱり新しい環境というのは気分が引き締まる。新鮮な気持ちで物事に取り組むことができるし、自ずとモチベーションが高まる。

今回の転職は、これまでの代理店という立場からもっと当事者意識を持って仕事をしてみたいということで事業会社での業務に挑戦したいということがきっかけなのだが、いざ新天地に入ってみるとそれ以上に学べるものがわんさかと満載だった。

代理店という組織は、いってみれば個人商店。それぞれの部、課、そして個人がそれぞれの担当顧客を持ち、広告代理店だったら広告の各種サービスを、PR会社だったらばPRのサービスを提供していく。それに対して事業会社というのは、明確なビジョンとビジネス領域、業種といったものを全社全体で共有し、技術職から営業職、人事・マーケ・財務・宣伝・広報などといったバックオフィスなどのさまざまな職種のスタッフが目標に向かって一丸となって突き進んでいく組織である。もちろん代理店でも、強いビジョンをもっている会社も少なからず存在するが、事業会社と比べると掲げるベクトルに向かって組織として団結するパワーは弱いと感じる。

事業会社にどっぶりと入り込むことで、自分の会社のビジョンや目標を心底理解し共有したうえで、各種のコミュニケーション施策を展開できることができ、これまでと違った視点で物事を捉え、考えをめぐらすことが100%実現できるので、代理店生活が長い僕にとって非常に新鮮だ。組織という視点をしっかりと踏まえたうえでの新しいコミュニケーションの各施策に果敢に取り組んでいきたい。

Wii Fit でからだ元気

2008-04-30T17:10:00.008+09:00

４月に入ってから、本腰を入れてWii Fitでのトレーニングを続けている。毎日の体重・BMI指数計測や重心測定でからだの変化を見ながら、ヨガと筋トレを中心とした20~30分のエクササイズが日課。

これが思ったよりも効果があるのだ。腹筋や背筋、体幹といったところをいろんなポーズで鍛えていくと同時に腹式呼吸を繰り返すことでリラックス。なんだか普段歩いていても、からだの芯がしっかりと通った感じがするし、バランス感覚の精度が研ぎ澄まされたように思う。

毎日のトレーニングは大体こんな感じの流れ。

・ヨガ　

（腹式呼吸→三日月のポーズ→英雄のポーズ→立ち木のポーズ→太陽礼拝→犬のポーズ）

・筋トレ

（水平ひねり＆横ひねり→ランジ→片足ひねり→横足あげ→身体水平支持→ジャックナイフ→腕立て＆横バランス）

・バランスゲーム　

（座禅）

広報・PR 実務ハンドブック

2008-04-28T17:15:00.004+09:00

注文していた「広報・PR 実務ハンドブック」が届いた。山見博康氏が執筆された430ページに及ぶ大作。

ここ数年間で広報およびPRの実務書は何冊か出版されているが、ここまで肉厚の内容のものはなかったと思う。広報の基礎からメディア対応、クライシス・コミュニケーション、インターナル・コミュニケーション、国際広報まで幅広く網羅し、PR会社の採用方法や巻末には主要メディアや記者クラブの連絡先までまとめられていて、新たに事業会社で広報を担当する自分にとって非常にありがたい内容になっている。元ソニーCEOの出井さんから推薦の言葉を取り付けてきただけのことはある。

海外ではもうずいぶんと前から、Dummiesシリーズにも広報というのがあったし、僕もPR会社に入社当時には折に触れては参考にしていた。でもやっぱり重厚感のある日本版の広報ハンドブックが喉から手が出るほどほしかったのも事実。日本でも着実に広報という仕事が定着してきたことを実感した。

きれい好きな合理主義者

2008-04-28T16:42:00.003+09:00

実家から東京へ向かう新幹線のなかで読んでみた佐藤可士和さんの著書。長らく気になっていたものの、なかなか読むきっかけがなかったのだけど、ついに読んでみた。仕事の基礎は整理術にあるとして、「空間」、「情報」、「思考」それぞれの佐藤流整理メソッドが散りばめられている。

この手の仕事本はよくあると思うし、僕もこれまでにも結構読んできたのだが、さすがコミュニケーションのプロである佐藤可士和さんだけあって、非常に分かりやすい構成かつ読みやすい文章でまとめられていて、それでもってところどころで同氏の過去に手掛けた案件のケーススタディなんかもあったりと、読者としてとてもありがたい内容になっている。

佐藤さんの仕事の進め方は本当に抜かりがなく且つ鮮やかで徹底していると感じるし、自分自身も整理好きであり、きれい好きであるので、佐藤流の流儀にはとても親近感が湧いた。

やっぱり何かを成し遂げた一流のプロフェッショナルは、本質を見抜く力がずば抜けていて、自分流のやり方を確立している点で共通項があるなぁ。

神戸ベイシェラトンホテル＆タワーズ

2008-04-25T15:05:00.008+09:00

今回の宿泊先は神戸ベイシャラトンホテル＆タワーズ。

窓からの眺めが気持ちが良い。

神戸中華街

2008-04-25T14:56:00.003+09:00

神戸の中華街は横浜よりは小ぶりだけど、それでも休日になるとわんさか人が集まる。

異人館

2008-04-25T14:48:00.005+09:00

散歩がてら異人館巡り。

ハイカラな町並み。

生田神社

2008-04-25T14:42:00.006+09:00

神戸牛で腹ごしらえした後には生田神社にも足をのばす。

東京の神社と違って特段仰々しくもなく、自然な形で街に溶け込んでいた。

まずは神戸牛！

2008-04-25T14:33:00.005+09:00

先日の神戸旅行の思い出。

到着後すぐに訪れたのが、三ノ宮にある「レストランみやす」。

極上の神戸牛のステーキを食す。塩とコショウでこんなにも旨みが広がる肉は初めて。

ここ最近は魚料理のほうに気持ちが傾き続けていたのだけど、やっぱり肉も美味しい。

アウトサイダーの時代

2008-04-25T10:11:00.005+09:00

関西へ出掛けた新幹線の車中のお供にと何の気なしに駅の売店で手に取った１冊。「内側から見た富士通」や「若者はなぜ３年で辞めるのか?」の著者である城さんの新著。

少子化による内需の先細り、熾烈をきわめるグローバル規模で展開される企業間競争、中国・インドといった新たな強国の登場のなかで、従来の日本的雇用スタイルである、終身雇用や年功序列、学歴偏重主義といったシステムは変革を迫られてはいるものの、それらのシステムから甘い汁を吸うことができている昭和的価値観世代が、その変革を遅らせる障害となっている事実を鋭く指摘している。このような状況下で、若者世代はどのようにサバイブしてゆけばいいのかということのいわば指南書。

仕事の価値を適正に評価しましょう、というしごく当たり前のことを実行することが、崩壊しつつある日本的雇用システムを変革する第一歩になるという城さんの主張はもっともだ。現在の日本のシステムでいくと、若いうちは企業の歯車として馬車馬のように働かせるが薄給に抑えられ、年をとっていくうちに肩書きをつけ、高給を与えていくという流れになる。年次があがればいい思いができるんだから、若いうちは歯を食いしばってがんばってくれ、といったところであろう。

大企業に勤めている友人や知人と話すと、「俺ら３０歳前後の若手は言ってみれば貧乏くじをひかされているみたいなものだ」というグチを必ずと言っていいほど耳にする。そして決まって、役に立たない上司というのが話題にのぼる。彼ら３０歳前後の若手は組織のなかでの屋台骨である。中間管理職のポジションで上から下からのつきあげをコントロールすると同時に、対外的には前線のスタッフとして仕事を回さなければならない。一番仕事をしていて、一番成果をあげているのに、なぜ終日社内でネットサーフィンをしたり、たばこ休憩ばかりとっている役立たずの上司のほうが給料が高いのかという疑問は当然だ。

しかしながら日本的雇用システムがうまく機能しているときにはこの疑問は抑えることができる。つまり年次があがれば、ごく自然に給料もあがり、適当な肩書も得られるということが保障されているのならば我慢もできるだろう。だが残念なことに、現在の日本企業が置かれている状況を鑑みれば、このシステムを継続させることはほぼ不可能であることは想像に難くない。若者世代は気づいている。だからこそ昭和的価値観から見ればアウトサイダーととられるような行動に出る。組織で群れることよりも個を磨くことに注力し、キャリアアップにいそしみ、転職もまったく厭わない。

２００１年入社の若手から仕事に対する意識が如実に変わってきた、とこの本のなかにも言及されていたが、僕はこの２００１年入社組だ。当時の有効求人倍率は１倍を割り込み、就職氷河期と呼ばれた。就職できずに就職浪人する学生もいたり、フリーターという道を選ぶものもいた。この経験をした世代は、少なからず日本社会に危機感や疑問を持ったはずだ。親世代から言われ続けた、良い学校を出たら、良い会社に入れて、良い暮らしができるという、いわば社会のコモンセンスがもろくも崩れ去ったのだ。

城さんが指摘している世代間抗争の必要性というのにもとても共感した。つまり昭和的価値観世代とアウトサイダー若者世代との対立だ。これまでの日本的雇用システムを踏襲し続けたらば、昭和的価値観世代の上のほうの人たちは、まだまだ甘い汁を吸うことができ、勝ち逃げができるかもしれない。一方で、アウトサイダー若者世代はとんでもない不利益を被るだろう。

昭和的価値観世代がいう世の中の決まりごとや常識なるものを、アウトサイダー若者世代が良い意味で覆していくことができたらば、日本が息を吹き返すきっかけになると思うし、そう願いたい。

マニュアルはストレスを生む

2008-04-21T11:00:00.003+09:00

今朝の日経に掲載されていた作家藤原智美氏のインタビュー記事は興味深い。「店員はマニュアル捨てよ、客のストレス生むだけ」と題されたその記事では、サービス業界の中で広く浸透している「スタッフのマニュアル化」の功罪を鋭く指摘し、それが特に若者世代の中での一般的な人間関係にまで入り込んでいることに警鐘を鳴らしている。

社会経験が少ない若者にマニュアルを徹底させて、企業として店としてサービスの均質化を図ろうというのはよく分かるのだか、特に若者向けの社内教育はそれで終わらせることは危険である。自分も含め現在の若者世代というのは、常に「模範回答」が存在する教育を受け、その慣習に慣れているため、「マニュアル＝模範回答」と理解し、本当に大切な顧客視点ということはおざなりにしても、マニュアルの踏襲に誇示する傾向が強いからだ。

最近、一部のバーガーショップやコンビニ、スーパーなどで、高齢者の方がスタッフとして働いているのを多く目にする。高齢者の方々のサービスというのは確かに若者などに比べてスローかもしれないが、一方でマニュアル化されない人間的な温かいコミュニケーションというものが存在し、客の立場からするととても心地が良い。

機械的なマニュアル化が蔓延る現在のサービス業界に人間味ある対応を復活させるためには、高齢者の積極的な採用も重要な鍵となると思う。

仕事と人生の格言

2008-04-15T11:10:00.003+09:00

有給に入ってからは、2日に1冊のペースで様々な本を読んでいる。中でも大前さんや冨山さん、渡部昇一さんの書籍を読み漁っているのだが、琴線に触れぐっとくる言葉の数々が散りばめられていたので、少しまとめてみたい。

・プロフェッショナルとは、己の技量を一生かけて磨き続ける覚悟ができ、道なき道、ルールなき世界でも組織を動かすひとたちのことをいう

・知的怠慢は、自らの成長をとめる

・変化を恐れる心は、失敗を恐れる心

・分かってもらえるという甘えや分かったふりを装う弱さ、事なかれ主義は、己をつぶす

・変革のための４つのステップ
① 変わらなくてはいけないという考え方をもつ
② どのように変わるのかを考える
③ どうしたら変われるのかを考える
④ 後戻りせずに、さらに前進する方法を埋め込む

・できない理由を探すことなく、志を保ち、自分で自分を尊敬できる人間になれ

・一生懸命にやった途端に面白くなるのが仕事、やっているうちに飽きてくるのが趣味

・ぬるま湯は、最強・最大の敵

・若いうちは平等よりも自由にウェートを置き、競争の中に身を置くぐらいのファイトがなければならない

・自由な競争こそがバイタリティと成功を生む

・1つの目標達成のための強烈なビジョンを持ち、そのためには一命を投げ打っても構わないと考えるのが一流

・成功の３つの必要条件
① 運
② 鈍
③ 根

・成功のノウハウが自然と感じられるところに成功はある

・断固として行なえば運が動く

機会あるごとに振り返ってみたい。

美ら海水族館

2008-04-14T13:46:00.006+09:00

美ら海水族館への訪問。

クマノミ。

ジンベイとマンタ。これはまさに圧巻。

首里城

2008-04-14T13:36:00.004+09:00

2000円札の守礼の門。

首里城を見学。やはり沖縄は建築からしても、台湾や韓国、中国からの影響が強い。金色をふんだんに使ったとても煌びやかな外装と内装。

万座毛とパイナップル畑

2008-04-14T13:11:00.005+09:00

万座毛を訪問。象の鼻の形の岩の下に広がるエメラルドグリーンの海面には感嘆。ハワイやグアムやアジアのビーチ、ヨーロッパの地中海などと比べても、それら以上の華麗で煌びやかな海。

沖縄フルーツの代表格、パイナップルの畑とその工場を見学。夏場に取れたものが一番美味しいということだったのだけど、今回食した冬から春にかけて取れたものも甘みがしっかりとしていて本当に美味しかった。

沖縄での休息

2008-04-14T12:41:00.006+09:00

先週、人生初となる沖縄旅行に行ってきた。あいにくカラっと晴れた突き抜ける空の、まさに沖縄という天気ではなかったものの、時折曇り空から太陽が顔をのぞかせる気持ちの良い3日間だった。沖縄では花粉が飛んでいないので、重度の花粉症に苦しむ身にとっては、まさに天国。マスクなしでどこへでも出かけられる喜びを堪能。

東京でもひと頃、沖縄料理ブームだったが、本場はまさに圧巻。ミミガー・チュラガー・ラフテーをはじめとした沖縄ならではの豚料理、ハブ酒・泡盛などの強～い酒、ゴーヤ、海ぶどう、黒糖、パイナップルなどの南国独特の食物、そしてジャスミン茶の沖縄版さんぴん茶。総じて脂っこかったり、苦味が強かったりと、暑い気候が続く沖縄で元気を持続させるパワーの源という感じだった。

日経中毒

2008-04-12T08:48:00.003+09:00

ここ数日は東京を離れて、国内各地を転々としていた。沖縄でゆっくりと観光したり、実家の愛知県で旧友と酒を酌み交わしたりと、とてもリフレッシュ。

しかしながら改めて自分は「情報中毒」だなあと感じた。それも重度の。特に「日経中毒」ともいうべき症状がひどい。

東京で暮らしているとそこまで意識することはないのだが、地方で日本経済新聞を入手するのは、これが結構大変。沖縄で宿泊したホテルでは、日経をはじめとした本土の全国紙が届くのが昼過ぎだということだったし、実家の岡崎でも近くのコンビニには売ってないし、駅の売店まで繰り出しても昼前には完売しているという状況だった。

社会人になってからは、日経だけは毎日欠かさず読むようにしているので、それが習慣化していて、歯磨きや洗顔みたく"やらないと気持ち悪いもの"になっている。

先週の東洋経済のメイン特集"日経新聞を読む人、読まない人"の中で、新聞業界でいわば独り勝ちを続ける日経の目覚ましい躍進の要因のひとつとしても言及されていたが、やはりその情報量と読みごたえは他紙を圧倒している。実家では朝日新聞を購読しているので、久しぶりにじっくりと朝日を読んでみたが、なんだか物足りないと感じてしまった。7年間以上日経新聞に慣れしたしんだ者にとっては、朝日をはじめとした他紙の情報量は少ない。特にビジネス関連の報道は本当に微々たるものであるし、全国紙が強いとされる政治や社会分野の記事についても日経に圧倒的な差がつけることができているかといえばそうではないと思う。

日経はいわゆる色の付いた報道は他紙と比べると少ないので、情報の中立性ということでも扱いやすい媒体だ。日々自分が追いかけているテーマや興味を持っている分野の中での最新の動向を日経で拾い、新たな洞察を組み立てることができるので自分にとっては毎朝のマストアイテムである。

しかし旅行にいっても、どこにいっても、"朝は日経から"という習慣が刷り込まれている自分自身を目の当たりにすると、いやはや職業病だなあとつくづく感じた。

生活者・ユーザー・オーディエンス本位の時代

2008-04-04T14:54:00.005+09:00

巷で話題になっているアスキー新書の新刊「明日の広告」を読んでみた。広告会社のクリエイターからキャリアをスタートさせ、ネットの世界にもいち早く飛び込んでいた著者の佐藤尚之さんが考える次世代の広告・コミュニケーションのあるべき論が非常に分かりやすい語り口調でまとめられていて、まさに業界関係者の必読の一冊だ。

広告・コミュニケーションの基本は、相手の立場で物事を考えることにあるとする同氏の強いメッセージは、本当にシンプルで当たり前なことなのだが、いざプロジェクトに関わると気づくとどうしても忘れがちになってしまう。しかしながらこのルールこそが、変質し続ける社会のなかで成功の方程式を導く公式だと痛感した。

大量生産・大量消費の時代は終わり、モノやサービスは溢れ、日本は成熟市場のフェーズにある。それでもって、生活者に周りの情報は増え続け、まさに情報過多の社会といえる。ここ10年ほどで、情報流通量が410倍になったという事実は衝撃だった。まさに1億総満腹時代である。日本の消費者は基本的に現状の豊かさに満足し、溢れる情報にはますますウンザリしている。そしてネットの誕生により、消費者はより賢く且つ疑り深くなった。もう嘘や誇大は許されない。広告・コミュニケーション業界にとっては、本当に悩ましい状況だ。

だからこそシンプルな公式に立ち戻り、今一度消費者をよく観察し分析し、従来の広告・コミュニケーションの定説に惑わされることなく、ゼロベース思考によって新たな手法を開発し推進しなければならないとする佐藤氏の主張には非常に元気づけられた感じがする。

内閣総理大臣『キムタク』

2008-04-03T09:15:00.003+09:00

キムタクこと木村拓哉さんが、内閣総理大臣になるらしい。・・・とは言っても、もちろんドラマでの話である。

小中学生のときから、けっこうドラマ好きで、"東京ラブストーリー"からはじまり、"101回目のプロポーズ"などをはじめとした代表作は一通り見てきた。その中でもキムタク主演のドラマは、"あすなろ白書"や"若者のすべて"、"ロングバケーション"、"ギフト"、最近では"グットラック"と、かなり観てしまっている。やはりキムタクが主役をはるということで、脚本も面白いし、制作スタッフも強いし、局も肝いりで番宣をやるから、自然と注目が高まる。

そして今回の舞台は『政治』。とうとうここまで来たかぁ、というような印象だ。昔のドラマというのは、ごくありふれた設定、つまり会社だったり、学校だったり、近所話であったりと、そういう身近なテーマでのものが多かったように思う。それがここ最近は、ネタ切れか、隣の芝を見てみたいというようなニーズが高まってきたのかは定かではないが、医者や弁護士、検事、パイロットなどという専門の職業を舞台としたドラマが増えてきた。個人的には、この手のドラマは結構好きな部類だ。今回は政治が舞台で、しかもキムタクが総理大臣に挑戦という、その設定だけ聞いても、ぜひ見たいなぁと素直に思ってしまった。

小泉元首相が日本にもたらした「劇場型政治」ならぬ1億政治ブーム。ついにドラマにも登場だ。これは純粋に良いことだと思う。日本人はとかく政治には疎く、あきらめ感すらをも抱く人々が大半ではあるが、このようなドラマによって、リアルな政治を考えていくきっかけになれば、停滞感あふれる日本の政治に光が差し込むことにもつながるかもしれない。

気付けば12年目

2008-04-02T17:31:00.006+09:00

今週から約1ヶ月間は有給消化期間ということで、5月からの新天地への着任まで、ゆっくりと英気を養うと同時に、これまで身に着けたスキルと経験の棚卸しをし、新たな知識を吸収することに励みたいと思っている。

・・・とは言っても、ここ2,3週間の夜はたいがいこれまでお世話になった方々との会食が入っていて、散らかりっぱなしであった部屋の片付けや、次の会社への入社のための健康診断などなどと予定もすぐに埋まっていってしまうので、朝はこれまで通りの時間に起きて、マックでワンコインドリンクを片手に読書をする時間を取り、良質なインプットを確保することに決めた。

僕のお気に入りのマックは、駒澤大学駅前店。一般的な店舗にありがちな、こじんまりとした小机と狭苦しい机ではなく、がっしりと広々とした机があって照明も丁度良く、適度なお客さんの入りぐらいで読書や勉強にはもってこいだ。

今日は駒澤大学の入学式だったようで、初々しいスーツ姿の入学生とその親御さんの姿がチラホラと。マックで流れていたユーミンなんかの懐かしのBGMもあって、自分が上京して大学に入学してきたときのことが、なんとなくしんみりと思い出され、なぜだかメランコリックな気分になった。

思えば12年前、右も左も分からずに東京にやってきて、一人で暮らし始めて、気付けばもう12年かぁと。

改めて思い返してみるとこの12年は、いろいろなことを学ぶことができた本当に充実した「インプット期間」だったと感じている。一人暮らしを通じて親の偉大さや大切さを身にしみて感じたし、挫折によって痛みが分かるようになったと思うし、様々な経験によって視野が広がったし、仕事を通じて社会がどんな仕組みで動いていくものなのかが透けて見えてきた気もする。

これから30代になるわけだが、もちろんまだまだ学ぶことが多く残っているし、自分は発展途上の段階ではあるのだけれども、今後は常に「アウトプット」を意識し、これまでインプットしたものを活かせるように努力したい。

締まりの悪い新年度のはじまり

2008-03-31T17:39:00.002+09:00

今日は朝からみのさんがいつも以上に吠えていた。それもそのはず、明日から道路特定財源の暫定税率期限切れに伴う石油価格の値下がり、原材料高等による食物や生活必需品の値上がりによって、まさに国民生活に直接の影響が出るからだ。

与野党の協議の難航により暫定税率期限切れという顛末に陥り、政府・与党は今後再値上げを画策中だ。暫定税率によって一定の税を確保するという点については異論はないが、今回のプロセスについては非常に疑問である。仮に一般企業、例えばマクドナルドが米国本社の意向でハンバーガーを明日から50円にしますと発表し、その後にすぐ、やはり日本法人としては従来の100円が妥当だと考えますので、再値上げを実施しますとなったら、どうだろう。おそらく消費者からの激しい非難により、その信頼性は著しく低下してしまうだろう。

政府には、中長期的な日本国のビジョンを提示し、国民と共有した上で、それらを実現する各種施策を展開するともに、現状抱えている課題への対応をする責務がある。現在の政府は、この基本的なことが全くできていない。中期的なビジョンもなければ、現状の課題も適切に処理できていないのが実情だ。若者のひとりとして、この事態には非常に憤りを感じるとともに、日本の将来に不安を感じてしまう。

日銀総裁人事に見るあきれた日本の政治

2008-03-20T11:40:00.005+09:00

まさに愚の骨頂という言葉が相応しい状況になってしまった。日銀総裁人事である。

武藤氏総裁案が否決されたときは、まあそうは言っても19日の期日までには、なんとか話をまとめて新総裁を担ぎ出し、さすがに日銀総裁不在という事態にはならないだろうと思っていたのだが...この顛末である。

世界的なドル安、株価下落、対ドル円高。不気味なリセッションに突入しつつある世界経済のなかで、日本経済にも不透明感が漂い始めている。そんな危機的な状況下のまさにこの時期に、日本経済の番人である日銀総裁を空席にしてしまう政治とは本当にいかがなものか。

統率力なき首相、古い自民党体質、駄々っ子のように批判するだけの民主党。もうくだらない政争はよしてほしい。政局だとか党内のパワーバランス、道路特定財源関連法をはじめとした他法案との兼ね合い、政治家としてはそういうことも考慮しなければのはわかる。しかしながら国民のこと、国家の行く末を心底よく考えていれば、このような意思決定にはならない。

政治家の保身によって、国民生活に悪影響が及ぶことは絶対にあってはならない。三流の政治によって、日本経済がどんどんと崩壊していくことは、非常に憂うべきことだ。

決意

2008-03-19T17:28:00.001+09:00

転職をすることにした。新卒で現在の会社に入社して以来、初めて会社を移ることになる。

仕事を始めてからずっと胸に抱き続けてきた「コミュニケーション分野のエキスパートになる」という自分のキャリアゴールに変わりはない。むしろ今回の決断は、この目的を達成するためのひとつのステップとして必要不可欠な意思決定だった。

2001年に現在勤めるPR会社の門を叩いた。今でもPR会社という業態を知っている人たちはさほど多くないが、今から７年前の当時は、僕の友人や知人のほとんどは、PR会社とはいったい何をやっている会社なのかを知らなかったと記憶している。PR市場規模も今の半分以下の約300億円程度だったし、コミュニケーションといえば広告会社の独壇場で、6兆強を誇る広告市場とはそれこそ雲泥の開きがあった。

それではなぜ僕がPublic Relationsという仕事を選んだか。理由は大きく２つある。

まずは、米国でのPublic Relationsの役割の大きさに魅せられたことだ。米国で生れたPublic Relationsは、社会の至るところでその威力を発揮していた。政治、スポーツ、戦争、訴訟問題。想像もつかないほどスケールが大きな案件で、PR会社はそれぞれの組織や企業の参謀として、コミュニケーション上の課題を解決していたのを聞きかじり、とても興奮したことを覚えている。

そして2つ目の理由は、PR業界が日本ではまだまだニッチな産業であったこと。当時は、ちょうど渋谷界隈にITを中心としたベンチャー企業が集まってきて、渋谷が「ビットバレー」と呼ばれていて、まさにベンチャーブームの勃興期であった。同時に、大企業からの求人が絞られていた就職不況の時期であり、いわば冷や飯を食わされていた僕らの世代は、何か新しいことをやりたい、やってやる、というような雰囲気をもっていた。そのような背景から、自分も非常に小さく世の中にはまったくと言っていいほど知られていないPR業界に身を投じることにはさほど抵抗感はなかった。むしろ小さい業界であるからこそやりがいがありと感じる面もあったし、しかも米国ではPRのビジネスが非常に盛り上がっていたため、少なからず日本においてもPRはもっと盛り上がるのではないかと期待していた。

7年間の現在の会社での経験は、まさに「充実」のひとことに尽きる。新卒で入社してから20代という年代を過ごしてきた現在の会社にはとても多くの思い出がいっぱいだ。楽しいこともあったし、嬉しいこともあった、もちろん辛いことや苦しいこと、悔しいこともたくさんあった。コーポレート・コミュニケーションを中心に、本当に数多くの案件に従事することができ、そこで培われた僕の経験やスキルは本当に大切な資産だと感じている。会社にはとても感謝をしている。

今回その会社を卒業し、事業会社に移ることにした。

なぜ事業会社か? それは「より当事者意識を持って仕事をしてみたい」ということに集約される。これまで様々な案件をいわば外部のアドバイザーという立場で関わってきたが、その立場では持つ事が出来うる当事者意識に限度があることをいろいろな局面で感じていた。具体的には、決定権の有無、長期的な視野に立った長く深い関わり、他部署との連帯感などと、外部の会社としては、どうしても味わうことのできないことがあった。

当事者意識を持つというのは、やりがいもあれば、苦しいこともある。緊迫して窮地に追い込まれた状況下でも、文字通りの当事者として様々な事柄に対応する責務があるからだ。その責務を自分に課すことこそ、未来のゴールに到達するために現在の僕に必要不可欠なステップだと考え、今回の決断をした。

2008年の今年で、僕は30歳を迎える。その節目の年に新たな挑戦ができることをとても嬉しく思う。初心に帰り、これまでの経験とスキルを十二分に発揮し貢献するとともに、新たな環境でさらなる飛躍を目指して努力したい。

朝風呂DE読書

2008-03-06T07:42:00.002+09:00

早朝から風呂に浸かりながら読書をしている。アラン・グリーンスパーン元FRB議長の自伝の中で、彼の日課として朝風呂で読書をしているというのを知り、自分も生活リズムを整えると同時に、毎日の読書時間をしっかりと確保するために取り入れてみた。

風呂と読書の相性はすこぶる良い。熱い湯ぶねで起床したばかりの脳を即座に活性化させ、頭が冴えた状態かつリラックスした環境で読書に没頭できる。しかも新鮮な頭で情報を吸収することができるため、インプットの効率化が図れる。夜は弱くて、朝はめっぽう強い自分にとっては最適な読書法だ。

Always 続・三丁目の夕日

2008-03-02T08:21:00.003+09:00

三軒茶屋シネマで「Always 続・三丁目の夕日」を観てきた。

僕は昭和の時代に生まれ、古き良き田舎の日本社会で幼少の頃を過ごした。ザリガニ捕り、駄菓子屋、茶畑での鬼ごっこ、肝試し、今でも鮮明にあの頃の遊びが脳裏に浮かぶ。そんな昭和世代にも少し片足をつっこんでいる自分の世代にとって、この映画はどことなく懐かしく、そしてしんみりとした感動を呼び起こしてくれる。

戦後からの復興に続く高度成長をひた走る日本は、東京タワーに象徴されるがごとく、壮大な希望と夢に満ち溢れていた。もちろん物質的にはまだまだ貧しかったが、人々の心は常にとても前向きだった。今と比べれば考えられないほど不便で、携帯電話やインターネットなんてものはもちろんないけど、その不便こそが人々の間に触れ合いや助け合いの精神を生み、人間らしい関係が作られていったことを痛感した。

今の日本は物質的には豊かになった。しかしながら三丁目に出てきた人々のような前向きな希望や夢を抱けているのだろうか。「不況」、「停滞」、「偽造」、「不祥事」、「不和」、メディアからは連日暗い言葉が流れ出し、悲観論による空虚感が漂っているのが実情だ。物質的な豊かさや便利な技術や製品は、国全体を明るくし元気にしてきた。だがある一定レベルの豊かさを満たした時点で人々は夢や希望を失くす。日本を再び元気にしていくためには、まずもって国民に夢ある未来を提示し続け、明るい雰囲気を作っていくことが必要だ。

変わりゆくメディア

2008-02-26T21:20:00.003+09:00

今週の週刊エコノミストの特集「テレビの憂鬱」は、とても面白かった。日本のテレビ局がビジネスモデルの大きな転換を迫られていることはネットブーム以来長らく論じられてきたことだが、テレビ局の対応策はまだまだ本腰とはいえないような施策ばかりである。

日本でもインターネット広告が、とうとう雑誌広告の市場規模を抜いたとの報道があったが、ある広告会社の調査によれば、スウェーデンでは今年中にインターネット広告市場がテレビ広告市場を追い抜き、英国とデンマークでも同じことが起きる可能性が高いという。日本においても近い将来には当然起こりうるシナリオであろう。

日本のテレビ局による消極的かつ受動的な通信・放送融合の取組みに対して、米国のテレビ局はかなりプロアクティブに動いているようだ。ネットや携帯、さらに「アウト・オブ・ホーム」と呼ばれる、スタジアムやモール、病院、学校、バー、ガソリンスタンドなどにおかれるディスプレーにも、コンテンツを積極的に供給しているというのだ。

様々なメディアや端末に自らのコンテンツを提供し、より多くの消費者にコンテンツを触れさせることで、広告効果を高めるとともにテレビ放送に消費者を呼び戻そうという思惑のようだ。非常に興味深い取組みである。米国企業がいかに消費者本位で、ビジネス環境の変化への対応に敏感かが見てとれる。一方で、日本のテレビ局はまさに官僚そのもの。既得権益の維持しか考えない、ぬるま湯の中でじっとしている蛙である。

そんな日本でも期待できるサービスがローンチされた。NTTによるNext Generation Networkである。高速インターネットやIP電話、テレビ電話などの一括利用が可能となるようだ。NTTとしては、「電話が誕生して以来130年ぶりの大改革」という肝いりで展開していく事業のようで、ひとりのユーザーとしてとても楽しみである。

経営は精神力

2008-02-21T22:22:00.002+09:00

昨日、冨山和彦氏の講演を聞く機会があった。主要なテーマは経営トップの資質。冨山さんの長い企業再生経験の中で培われたご意見をお伺いした。

東大法学部、司法試験合格、ボストンコンサルティング勤務、CDI設立、スタンフォードMBAという同氏のこれまでの略歴を見ると、否が応でもエリートの中のエリートとしてみてしまう。しかしながら冨山氏は、そのイメージを一瞬にして壊す。経営はそんな甘いものではない、MBAだとか会計士だとか弁護士だとか、そういう肩書きや権威ももちろん大切だが、最後は強靭な精神力があるかどうかだとするその主張には重みがあった。べらんめえ口調、ぶっちゃけトークで会場を湧かす同氏の姿に、真の再生請負人の風格と品格をしっかりと感じとることができた。ある意味では泥臭く、生々しいともいえるが、それが経営の本質なのだろう。

人間はみな弱いものだ。ひとりでは生きてはいけない。しかしながら、経営トップはそのなかにあって、他人よりもタフな精神力がなければ務まらない。冨山氏の言葉を借りれば、いろいろなしがらみに挟まれながらジレンマに陥り、のたうちまるような修羅場において、いかに冷静かつ沈着に自分で考え、判断を下せるか、これが経営者を図るものさしだ。組織や集団にはびこる異様な空気を推し切り、KYといわれようが何をされようが自分の頭で判断をすること。並大抵の精神力ではできない。

多くの企業の業績不振や不祥事の原因の根底には、KYであることを糾弾する日本人社会特有の文化にあるという冨山氏の主張にはとても同調する。模範回答を追い求めてしまう日本人は、間違いを犯すことをおそれ、自分で考えるよりも空気を読むことに勤しむ。それが集団としての決断を遅らせ、企業を致命的な状況に追い込む。

20代はカス、30代だってまだまだ勉強の世代、冨山氏の言葉が身にしみた。

love earth

2008-02-17T19:48:00.003+09:00

ずっと観たかった地球ドキュメンタリー映画『アース』を鑑賞。自然や環境、人間という存在について、改めて深く考えさせられた。特に３つのことを痛感。

まず、① 自然は何より美しいということ。映画の中では数々の絶景を目にすることができた。眩しいほどの朝日と夕焼け、煌く星空、壮大な山々、森林、そして海。何一つとっても、声が出ないほどの美しさで、まさに圧巻。人間の脳に染み込んでいる美意識の基準となっている風景がそこにあった。

そして、② 自然は偉大であるということ。衝突によって太陽への地球の角度が変化したことで、暑さと寒さという温度の変化や、季節というものが生まれ、生物が出現した。これはまさに奇跡だ。自然は美しくもあり、時に脅威をももたらす。そのような存在の前では人間は動物の一種にしかすぎないと言える。

最後に、③ 地球というのは人間のものだけではないこと。地球上には、さまざまな動物や植物が暮らしている。人間は地球の主になったつもりで、すべてを支配し掌握しつつあるが、その身勝手な行動によって、地球全体の生態系が崩れている。地球温暖化だ。このままの状態が続けば、2030年には北極グマが絶滅する。この事実は、とても心に響いた。

地球の将来をしっかりと考えて行動をしなければならないと改めて強く思った。

KYを許さない日本社会

2008-02-17T11:14:00.004+09:00

経営コンサルタント鈴木貴博氏のコラムの中で、非常に興味深い指摘があった。

「空気読めない」の略語で一時期の流行語にもなった「KY」についてである。

場の雰囲気を壊してしまうような発言や振る舞いをすることが、いわゆるKYにあたるが、同氏はそもそもKYといって他人の言動を抑圧するようなことの背景にある次の２つの点から、KYブームに疑問を呈している。

①まずもって、KYを糾弾することがはびこる状況というのは、言論統制下のような抑圧された社会とも呼べるというのが同氏の主張だ。確かに独裁国家と呼ばれている社会では、言論の自由はなく、社会全体としてその国の方向性の空気を読むことがよしとされてきた。そう言われてみれば、日本社会も自発的統制国家とも言えなくないと僕も思う。

そして、②社会を構成する国民が、自分自身で物事を考えることなくなっていること。近年のインターネットの普及により、何か事が起きると人々は、まずネットに集まる情報を参照するようになった。自分で考えることなく、ネットに溢れる情報のなかで、主流の考え方をそのまま自身の考えとする傾向があるようだ。

同氏の上記2つの点に加え、KYブームの背景にあるものとして、間違いを恐れる日本人の特性というのも挙げることができると僕は思う。これまでの偏差値重視、学歴偏重型教育のなかでは、勉学ができることが最も優先されてきた。そこには常に模範回答があった。答えがないということはまずなかった。そんな環境下で育ってきた日本人は、何かにつけて、まずは答えを追い求める。そしてその答え以外のことを自分が言ったり、行なったりするとことを極端に避ける。しかしながら、社会に出てみれば、答えがないことのほうが多い。そんなときに世間の大多数の意見に身を委ね、いわゆる模範回答的なところから、大きく逸脱しないように空気を読むほうが楽だ。それでもって、突飛な意見にはKYとしてレッテルを貼り、みんなでバッシングしていたほうが居心地がいいだろう。

日本は、出る杭は打たれる型の閉鎖的社会だと言われる。一方で欧米諸国、たとえば米国などでは、発言の自由ならびに多様性が認められ、自分自身の意見をしっかりと持って、たとえそれが世の中の主流の意見と異なっていても、個々の主張を重んじる。前回の大統領選の際に、LAを旅行したことがあったが、そのときには、バスのなかでさえ、一般国民が熱く政治について話し合っていた。日本での選挙の盛り上がり方とは明らかに開きがある。

KYに寛容である社会こそ、真の民主主義を実現できるのではないか。

お金に対する欧米と日本の認識の違い

2008-02-16T16:32:00.002+09:00

今日のUCLA Extensionのトピックは財務指標。income statementとbalance sheetを分析したうえでプレゼンテーションをするというセッションに挑戦した。

その中で改めて痛感したのは、お金に対する欧米と日本の認識の大きな隔たり。日本人をはじめとしたアジア系人種は、お金を卑しいものと考え、借金を極端に嫌う。それに対し欧米の国々では、お金に対する欲を公言することを憚らず、借金ということに対する抵抗感がない。

このような背景から、一般的に日本企業は内部留保をため込み、配当を渋る。一方で、欧米企業は借金を駆使したデットファイナンスにより資金調達コストを抑え、効率化を優先し株主への還元を最大化する。文化的なビジネス慣習や思想の違いもあるので、必ずしもどちらが正しくて、どちらが間違っているとは言い切れないとは思うが、合理的な資本主義という視点からは、当然ながら欧米スタイルのほうが優れている。

昨今、資本主義をめぐる日本企業と外資系による激しい攻防が続いているが、日本の今後の成長を鑑みれば、日本企業もそろそろ欧米スタイルを吸収しなければならない。

18歳成人を考える

2008-02-14T22:48:00.002+09:00

これまでの成人の定義である「満20歳」が変わろうとしている。新たに「18歳」で成人とするという案が検討されているのだ。背景には、選挙権拡大による各政党の票取りの思惑や増え続ける少年犯罪への厳罰強化などがあるようだが、僕はこの論議に拙速に結論を出す前に、改めて教育の質の向上の必要性を強く感じる。

枠組みだけを変えて、18歳の若者たちに、さあ明日からあなた達は大人です、というようなことを言ったって、若者自身の意識が劇的に変化することはないだろう。日本の現状、将来、そのために自らができること、やるべきことを、若者それぞれが早期に自発的に認識できるような環境作りを良質な教育をもって達成していくことこそ喫緊の課題であり、まずもっと論議されるべきことだと思う。

減点主義の日本社会

2008-02-14T18:08:00.002+09:00

よく日本は減点主義であると言われる。職場では、当たり障りのないことをほどほどにこなし、会社の従来の慣習に従うことが重視され、突飛なことをやろうとすればほどなく叩かれる。会社単位でも、何か新たな取り組みをやろうとすれば、伝統的な企業によって形成されているビジネスコミュニティから多かれ少なかれバッシングを受け、足を引っ張られる。

このような慣習が事なかれを重視する空気を作り出し、それによって日本独特の風土となっている。果たしてこのような社会は健全なのだろうか.....。間違いなく不健全であろう。

社会としてどんどん新しいことに取り組み、失敗したらそこから学び、次の挑戦を奨励するような空気作りをすることが、停滞し続ける日本が活力を取り戻す一助になると思う。

グローバルスタンダード or ローカル文化

2008-02-08T23:04:00.001+09:00

UCLAの課題エッセイ第二弾。

ハーバード大学(MBA)を卒業し金融会社に勤めるMay女史のストーリー。

Mayは入社以来、その卓越した能力をいかんなく発揮し、まさに出世街道まっしぐらであった。その金融会社では出世のためには海外支店のマネージャーで実績を上げることが登竜門とされ、Mayはアフリカ支店のアシスタントマネージャーのポジションに挑戦することになる。

しかし、ここで彼女は人生で初めて大きな壁にぶつかる。アフリカ独特の男尊女卑の文化である。

アフリカでは、お金を扱うようなことに関しては、権威ある男性がすべてを取り仕切るのが常識であるため、アフリカの顧客はMayが対応をするのを嫌がったのである。彼女は上司であるマネージャーにも相談をした。しかしながら、彼はアフリカではアフリカのやり方があると突っ撥ね、女性蔑視とも言えることアフリカのビジネススタイルについては、疑問すら呈さない。

このときあなたがMayの立場だったら、どうしますか?　というのが今回のお題。

The most important thing is definitely May’s philosophy.

There are some possible priorities such as a successful career in the current company, pride as a woman, and a future career track. I think she should act based on her own philosophy and life plan.

It is easy to understand the experience in Africa has affected her own self-esteem because she has had a successful career so far, but at the same time it might be a good opportunity to help her grow in the work.

If her top priority is a successful career in the current company, she needs to accept the local culture and business custom, and follow her boss’s instruction in order to facilitate smooth business in Africa. We need to cherish local business ways as well as women’s human rights. Her thought is right in terms of women’s rights in the global business scene; on the other hand African business ways are also right in the local community. Both opinions are true. If she wants to get ahead in the company, she needs to think about the best solution for the company first.

Secondly, if she prioritizes her human rights as a woman, she should fight against the African ways of doing business. Forming a women’s organization to change the local culture to the global standard might be one option. She can sue the African company and her boss if needed.

Lastly, if the top priority for her is a future career track, she should quit the company immediately and find another work environment where she can take advantage of her excellent business skills fully, which would make her feel comfortable.

In summary, I think she should make a decision based on who she is, what she wants to do in the future and her mid-term and long-term life plan.

新s あらたにす

2008-01-31T22:47:00.000+09:00

日経・朝日・読売の三社共同で手掛ける新たなウェブサイト「新s あらたにす http://allatanys.jp/」が本日から開設された。

3紙の一面、社会面、社説を比較して読むことができ、サイト自体もとても見やすい作りになっている。3紙それぞれの思惑や論調の違いから、この構想が世の中に知れ渡ったとき、冷ややかな見方が多かったが、実際にこのサイトを見てみると、今後の展開に非常に期待できるのではないかと感じている。

このサイトは、3紙の論調が異なるからこそ意味がある。経済・グローバル視点の日経、左寄りの朝日、やや右寄りの読売と、政治や経済についてそれぞれの主張を同時に読むことで、複数のものの考え方や見方を知り、そのうえで自らの主張を落とし込んでいくことができるからだ。

知識人は、昔から新聞を４,５紙購読し、毎日、各紙の論調を確認したうえで、自分の見解を整理している。ただ一般的にはそう何紙も新聞を購読することもできないから、このようなサイトの登場によって、手軽に各論調を比較できることは大変喜ばしい。様々な意見に揉まれる事で、多面的な考え方が定着し、世論のレベルが一段とあがっていくことを期待したい。

組織への忠誠 or 市民としての倫理観

2008-01-30T19:37:00.001+09:00

先週末のUCLA Extension で、ロールプレイの題材となったストーリー。

不動産会社Northwest Land社のバイスプレジデントを務めるGreen氏は、難題を抱えていた。

同社は深刻なキャッシュフロー問題に直面しており、Greenバイスプレジデントは社長から、その補填のために保有している土地を売ることでなんとかキャッシュを捻出しろとの指令を出された。同氏は会社が保有している土地の中から工場跡地の土地を売ることにした。そして買い手としても投資ファンドYellowstoneを見つけ出すことができた。その後の交渉はとんとん拍子に進み、土壌汚染等に関する国からの調査もパスし、あとは明日に予定されている最終契約を待つのみ。

しかし事態は急変する。会社の中での一番の友人から、実は、Yellowstoneに売ろうとしている土地は深刻な土壌汚染を抱えているという忠告を受ける。しかも経営層の指令によって、その事実が隠蔽され、国の調査をも捻じ曲げている可能性も否定できないという。

それは大変だということで、社長に掛け合ってみると、国の調査には既にパスし、Yellowstoneも購入することをほぼ合意しているので、このまま案件を進めろと詰め寄られた。確かに、この案件を早くクローズし、キャッシュを得なければNorthwest Land社は倒産の可能性もある。

Yellowstoneとの最終契約は明日つまりあと２４時間しかない。。。このような状況下で、あなたがGreen氏だったらばどうしますかというのがお題。

なかなか骨太の課題だった。そして僕が書いてみたのが下記。
やっぱりビジネスパーソンとしての倫理観を優先したいというのが肝。

The dilemma that Mr. Green has faced is very hard to solve especially for a person at his job level, but I personally think that he should act as a good citizen rather than a company soldier.

It looks like a bit complicated story; however, the most important thing is that there are two objectives for Northwest Land at this stage. Firstly, they need cash to solve their cash flow issue, and secondly, they must mitigate the potential legal and reputation risks on the deal, which would have a negative impact on Northwest Land, and be a good corporate citizen in the long run.

Given the situation above, Mr. Green should come up with a plan and solution that will meet these two objectives simultaneously, and persuade the CEO to approve the plan and then implement a series of tasks as soon as possible.

I think that the best solution is 1) to postpone the final contract of the deal for one week or so until an internal environmental safety audit can be done again, 2) to research and find out alternative property that Northwest Land can sell to Yellowstone, and 3) to try to raise funds by alternative means , such as debt finance or equity.

I have two main reasons for this. 1) If the information from Mr. Green’s friend is true and the fact is revealed in the future, Northwest Land will face a crisis situation in terms of legal and reputation aspects. Yellowstone will most likely do an environmental safety check just before they start to build an apartment, which means the truth will be known publicly sooner or later. So Northwest Land should conduct an internal audit on safety again to mitigate the potential risks beforehand even if the possibility is only 1%. I know the fact that the CEO might play a key role in possible fraud, but I think the most important thing is to alert the CEO to the potential risks on this deal again.

Secondly, 2) There are many options to get cash for Northwest Land. This deal would be one of the options. They can sell other properties to Yellowstone and also get cash from a bank or the stock market.

In summary, Mr. Green should persuade the CEO to make ethical decision as a company by introducing these solutions above, which could mitigate the potential business risks and solve the cash flow issue. This is a very important role for him as vice president.

Problem Solving

2008-01-27T10:30:00.000+09:00

昨日はUCLA Extension第２回目。

会議の効果的且つ効率的な進め方や、建設的な議論の組み立て方などを徹底的なロールプレイで学んだ。その中で、問題解決のためにどう話の展開を持っていったらいいかというメソッドも話題にのぼった。それが以下の６つのステップ。

1. Define problem
2. Establish criteria for a workable solution
3. Analyze the problem
4. Suggest possible solutions
5. Evaluate each solution and select best one
6. Suggest ways for testing or carrying out the solutions

日本語で日本人相手でもこの手の会議の取りまとめは難しいのだから、英語でインターナショナルな国籍の人々と論議し合うには、一定レベルの自分なりの論理的展開手法を身につけるのは必須だと痛感した。

コーヒーハウス

2008-01-21T21:41:00.000+09:00

大阪大学学長鷲田清一氏が、今朝の日経のインタビュー記事で、「議論できる喫茶店＝コーヒーハウス」の立ち上げに言及し、その重要性を説いていた。

コーヒーハウスとは、17世紀後半にイギリスで生れた社交場で、中産階級の人が集まって政治社会を論じたことで公論が形成され、ジャーナリズムが生れる場所となり政治への重要な役割を果たした。18世紀にかけて3,000ほど作られたという。

個人が政治や経済について問題意識を持ち合い、コーヒーハウスで論じ合い、それが最終的には世論のレベルを底上げする。いわゆるgrass-roots democracyで重要な役割を果たしたのだと思われる。

インターネットの発展によって、コーヒーハウスのバーチャル版のようなものは、ちらほらと出来始めてはいる。Yahoo! みんなの政治やele-logなどがそうだ。しかしながら、ネットの匿名性や当事者意識の欠如という特性から、建設的な議論というのは今のところ期待できないと思う。

だからこそ、コーヒーハウスのようなリアルの場の重要性については僕も同感だ。日本で１０００くらいのコーヒーハウスが出来て、それがネットを取り込んでのムーブメントとなれば、日本の民主主義をも大きく変革する可能性もある。

平穏な週末

2008-01-20T21:20:00.000+09:00

今年になって初めてゆっくりゆったりと休息できた週末。

行きつけの焼肉店にでたらふくカルビやホルモンを食べたり、お世話になっている近所の魚屋さんで美味しい刺身や焼き魚を肴に冷えたビールを飲んだり、うなぎ食べたり、ベトナム料理でフォーに感激したりと、忙しくて食事の時間をおろそかにしていた期間を取り戻してみた。

やっぱり食生活はリズムを保つには最重要だ。

UCLA Extension 始動！

2008-01-19T17:43:00.000+09:00

英語力のレベルアップにと申し込んでいたUCLA Extension 英語コミュニケーションプログラムが今日から始まった。

僕が受講しているのは、Intermediate Level の土曜日クラスで、これから３ヶ月間、１１回にわたって、各３時間のレッスンに参加する。宿題やオンラインでの学習課題も出されたりと本場UCLAのエクステンションプログラムだけあって本格的だ。

これまでも英語にはかなりの時間と投資を続けてきた。留学経験もなく、学校での英語学習レベルの能力で、社会人一年目から外資系企業の顧客を担当することになり、以来、必死で勉強をしてきたつもりだ。英会話スクールに通ったこともあるし、個人レッスンも数年間受けていた、さらにTOEICを勉強して865点を獲得するなどと、自分でも上達の実感はあるのだが、でもやっぱり完全には自信が持てずにいた。

その間も英語を使ったプロジェクトに数多く参画し、英語の壁に何度もぶち当たってきて、自らの課題がなんとなく見えてきた。そんなときに日経の記事で見つけたのがこのUCLAのプログラム。ロールプレイをひたすらくりかえしてスピーキングスキルを向上させ、さらにライティングについては、講師による添削も受けられる。しかもその講師の質が非常に高い。これだ！と思って、昨年末のボーナスからの自己投資として申し込んだのである。

初レッスンを受けて、この３ヶ月間必死で勉強を続ければ、自分の中で英語に自信が持てそうな実感が湧いてきた。これまでの英語学習の集大成として努力を続けたいと思う。

小さな習慣

2008-01-18T23:34:00.000+09:00

今年の始まりは、まさに急アクセル、急発進。

初日に新規案件の話が舞い込み、以来、三連休も含めて早朝から深夜までのまさに臨戦体制だ。しかしこういう激務の時期には、生活のリズムが乱れる。年初に決めたこのブログの更新も滞ってしまったし、他にも習慣としてやってきたことが御座なりになった。忙しいときこそ、自分を律して、生活や習慣のバランスを保つことが重要だと痛感している。

そのためには２つのことが必要だと思う。まずは、①当たり前の習慣を崩さないこと。例えば、朝食をきちんと自宅でとる、新聞には自宅で目を通す、靴を磨く、などの朝の日課のような小さな習慣を忙しいからといって止めないことだ。このような小さな習慣が生活にリズムを与えて、自分にメリハリを与えてくれる。

そして次に、② インプットを絶やさないこと。つまり日頃の情報収集を止めないようにしなければならない。忙しいときには当然ながら業務というアウトプットが中心の日々になる。しかしながら、良質のアウトプットを中長期に亘って保つためには、やはり毎日のインプットが欠かせない。新聞やTVニュース、Webサイトのチェック、メルマガの購読、そして知人との情報交換や街での発見など、このような習慣なくしてはいいアイデアは生れない。

今後もこの２つのポイントを心に刻んで仕事に励んでいきたい。

人口減にどう対応するのか

2008-01-10T20:43:00.000+09:00

日本総合研究所理事を務める翁百合氏が今朝の日本経済新聞経済教室に寄稿した記事も、先日の冨山氏のものと同じく、若者世代のひとりとして、今後の日本社会のあり方について考えるうえで、とても良い道標になった。

「現役世代以上にこれからの社会を担う将来世代の視点に立ち、企業人自身も生活者の視点を持って、希望の持てる社会を目指すべきだ」という同氏の主張は、とても含蓄に富む。

日本の総人口が減少することにより、当然ながら「現役世代」とされる労働者層も減り、経済および経営の重要要素のひとつである「ヒト」は右肩下がりの状況が続く。2006年に、約１億2778万人でピークを迎えた日本の総人口は、2100年には推定で約5000万人にまで減り、20世紀初頭のレベルにまで落ち込むというデータは、改めて見てもショックな数字だ。

この人口減に伴い、翁氏は「高齢者世代の新たな雇用体系のあり方」と「多様な働き方の推進」、そして「国家財源の再考」などの施策を挙げている。現状の60歳もしくは65歳の定年制は見直すべきだと僕も思うし、将来の世代にとって負担をこれ以上強いることのないような財政の健全化も待ったなしである。中でも僕が一番共感を覚えたのが、「多様な働き方の推進」である。人口減により、これまでのような男性中心の日本的雇用慣行に支えられた働き方は転換しつつあるし、それに伴って、女性やシニア層、外国人などが働きやすいような環境を整備することは日本社会が早期に考えなければならない課題であろう。

このような中では、企業のリーダー像も変化し、個人としての生活者感覚を持ち、従業員にもそうした感覚に基づく職業生活の機会を積極的に提供していくことが求められる、とする翁氏の主張はもっともだ。「保育園の充実」「育児を地域社会で担える環境整備」「家庭における男女の役割分担の見直し」などの具体策も挙げられていた。

さらに人口減の日本を市場として見ればジリ貧であり、日本企業はより一層の海外展開を推進しなければならないことに触れ、邦銀のレベルアップと多額の金融資産を保有する日本人が投資家へと変貌を遂げる必要性を説いており、これも先日読んだ書籍の中の大前氏の意見とも合致し、非常に納得感があった。

たったの3分

2008-01-09T20:10:00.000+09:00

毎日の通勤でよく思うことがある。

僕の利用している路線は、各駅停車が2，3本に対して急行が1本くらいの割合で走っているのだか、混む列車と空いている列車は明らかに法則性がある。特に帰りの電車はそれが如実に出る。狙い目は急行前の各駅停車だ。このタイミングの各駅の列車だと、大抵は空いている。

しかしながら、多くの人はこのことを認識していないのか、めちゃむちゃはちゃめちゃに混んでいる電車に乗り込もうと挑む。たった3分の違いなのだ。

考えすぎかもしれないが、ここに日本人の国民性が表れているようにも思う。つまり与えられた状況をただただ場当たり的に受け入れるだけで、深く物事を考えようとしないのではないだろうか。

話を少し広げてみるが、最近の株主と事業会社の対立の構造では、「短期的」と「長期的」ということがよく言われる。変化をきたす提案をする株主は、自らの利益しか鑑みない短期的なハゲダカだとされ、事業会社は、粛々と事業を展開する長期的視点に立っているとされる。

しかしこの論調にはとても違和感がある。株主の行動が短期的に見えるのは、事業会社がただたんにいろいろな側面から物事を考えていなかっただけで、彼らの言う長期的というのは、現状に甘んじることで思考を停止し、問題を棚上げして、事なかれ主義に終始しているにすぎない。

日本社会がもう少し「考える」力を身につけていくことで、企業社会も日本経済も変わっていくような気がする。

後世への富継承こそ品格

2008-01-08T19:40:00.000+09:00

今朝の日本経済新聞「経済教室」に、元産業再生機構専務で、現在は経営共創基盤代表取締役の冨山和彦氏の寄稿が掲載されていたが、若者のひとりとして同氏の主張には非常に賛同でき、このような意見が国全体で共有されることを期待したい。

冒頭では、衰退した日本経済に触れ、「日本はカネを稼ぐこともできない国」になりつつあるとの主張を展開する。日本経済を支えるトップ企業は、総じて輸出型企業が多く、それらの企業を中心に形成されている日本株式会社は、当然ながら外需主導型経済である。つまり世界の強国であるアメリカや欧州諸国、そして急速にそのマーケットを拡大している中国やインドの需要に大きく左右されるという、いわば他力本願の経済というのが実情であろう。

このようにグローバル経済から多大な恩恵を受けているのにも関わらず、日本経済は江戸時代の鎖国を引き継いでいるのかと思ってしまうほど、アンチ・グローバルの経営方針を掲げている。グローバル経済の一員でありながら、世界のベクトルと相反するような内向きの施策を次々に展開している日本企業には、外国人投資家もそっぽを向きつつあることも不思議ではない。

そして詰まるところ、外需主導型経済では、国内よりも国外を潤すための経済システムになっているため、その恩恵を日本国民が享受するには、これらの企業の株式を家計が保有することであるという同氏の論理も非常に納得感がある。大前研一氏も、この国民皆投資家という方向性が、唯一日本の国力を維持する手法だということは年末に読んだこの書籍にもまとめられていた。

また、日本が抱える問題や課題は、「世代間対立」や「既得権益をめぐる対立」の構図がその根底にあるとする。特に世代間対立については、僕が最も懸念するトピックであり、冨山氏も言及しているように年金など社会保障の問題で、多数派である中高年世代と少数派である若者との間で深刻な利害対立を生み出している。僕は若者世代は、もっともっとこの点に注目するべきだと思う。そうすれば世代別に議員定数を配分して政治における影響力を差別化していくというような冨山氏の斬新なアイデアにももっと注目が浴び、賛同が沸き起こるのではないか。

日本テレビ ACTION

2008-01-06T20:45:00.000+09:00

こういう報道番組を待っていた。日本テレビの『ACTION 日本を動かすプロジェクト』である。

正直、ここ最近の各局の報道番組には、視聴者としてあまり共感できるものがなく、TVメディアへの期待が薄れていたので、今回、日本テレビがこのような取り組みを先陣を切って進めることは非常に喜ばしいし、今後の展開の期待したい。

今夜の特番を見て、食品偽装や医療、教育などのテーマを同局の４つの報道番組でそれぞれ深堀して報道を続けていくというこの試みは、従来のいわばちんどんやのように面白おかしくニュースを垂れ流すというTVジャーナリズムのスタイルに一石を投じることができるのではないかと感じた。

個人的には、「高齢化社会の活性化方法」、「日本の国際競争力の行く末」、「日本の金融力の高め方」などのトピックも取り上げてもらえればと願っている。

会社の品格

2008-01-05T21:52:00.001+09:00

まさに目から鱗。この本によって、これまで自分の中で結論が出ずに、もやもやしていた「会社」という存在のあるべき姿を方向性についての道標を示してもらうことができた感じがする。さらに、仕事や組織、マネージャー、キャリアといったことを深く掘り下げて捉え、再考するとても良いきっかけとなった。

「会社はだれのものか」、この問いかけは、ここ最近の日本において熱く議論されているトピックであるが、「会社は株主のものである」という結論に半ば落ち着いてきているような気もする。確かに法律的には、会社は株主のものであり、会社という法人は、株主価値を向上する努力をしなければならない。これは揺るぎない事実だ。

しかしながら、会社という存在を支え続けてきた人材という分野の専門家である小笹社長の分析と考え方に触れ、「会社は株主のもの...だけではない」という自分なりの結論が明確になった。「会社は株主のものでもあり、経営陣のものでもあり、社員のものでもある」、これが真実だと思う。これまで経済合理性と所有の権利に物を言わせて、株主価値最大化をスローガンに企業へと様々な要求を出してきたファンドや投資家も、自らの主張に加えて社員や取引先、地域社会などといったステークホルダーの便益もよく考慮したうえで、新たな対応をするべきではないだろうかということを強く思う。

「会社というのは、いろんな人が自分なりの意味を投影する共同幻想体である」、「いろんな人たちの欲望を効果的に実現するために、人間が作った発明品である」という表現もとてもしっくりときた。だからこそ会社は経済合理性をいう観点からの行動を最優先していまい、時に不祥事と呼ばれる行き過ぎた事態を引き起こしてしまうのだ。その反省や経済のグローバル化による国際的なビジネス慣習の採用から、コンプライアンス（法令遵守）、コーポレートガバナンス（企業統治）、内部統制、CSRなるものが叫ばれ、行き過ぎた会社を規制し、監視しようという動きが出てきた。

それと時を同じくして、株主至上主義なるものも蔓延し、法的な会社の所有者である株主は、自らの利益最大化のためには手段を選ばすといった状況になってしまった。会社と株主を含むその他の関係者とのつながりは、「相互拘束」から「相互選択」になったのだ。だからこそ株主は「物言う株主」へと変貌を遂げた、顧客もクレームを平然と主張する。小笹社長は、もっと社員も物言う社員として存在感を発揮するべきだとの主張を随所にちりばめている。

組織やキャリアを考えるうえでも非常に示唆に富んだ指摘が数多くまとめられていた。

＜会社＞

・儲けなど、数字で評される指標以外の使命や目標、つまりビジョンが社員と共有されているかがまずもって重要

・それによって社員が金銭報酬以外の共感を持っているかを判断する

・売上は市場での共感の総量であり、利益は市場から与えられた未来である

・社員をマーケティングするという考えが必要

■ベンチャー企業が陥りがちな問題

① カリスマ依存症 - カリスマの１００歩より、社員１００人の１歩が必要になってくる

② 戦闘疲弊症 - 品格のある会社は、使う言葉にも品格があるべき

③ マネジメント不全症 - 放置すると重大な品格低下を招く

④ 視野狭窄症 - 社員が猛烈なスピードで走っている会社ほど、注意すべし

■大企業が陥りがちな問題

① 顧客視点欠落症 - ロングセラーの商品・サービスを持ている会社が陥りがち

② 当事者不在症候群 - 誰も責任を負わず、前進より現状維持を望む、危険な症状

③ 既決感蔓延症 - 「どうせ・・・」「所詮・・・」が蔓延し始めたら危険

④ セクショナリズム横行症 - 「官僚的」「お役所仕事」は、品格のなさが露呈した結果

＜上司＞

・専門性＝すごい。人間性＝素敵。返報性＝ありがたい。一貫性＝ブレない。厳格性＝厳しい。

・品格のある上司は、自分の頭で考える (自分の頭で考えないと上司が意外に多い）

・品格のある上司のコミュニケーションは報酬になる (上司が生む報酬は無尽蔵に創り出せる）

・品格のある上司は、物事を色メガネで見ない (上司の思い込みは、部下のやる気を著しく損なう）

・品格のある上司は、マイナンス情報にも耳を傾ける (クレームにいやな顔をしたら、もうクレーム情報は来なくなる）

・品格のある上司は、数値化できない事柄でも鋭い嗅覚で判断する (数値からしか判断できない上司に、明るい未来はない）

・品格のある上司は、腹をくくってリスクを恐れない (腹をくくり、時に腹を見せられるかどうか）

・品格のある上司は、両手を広げている (片手で自分をかばいながら歩いている上司の滑稽）

・品格のある上司は、現場に足を運ぶ (脳のシワばかりで心のシワのない頭でっかちな上司にはついていけない）

・非常時にこそ、上司の真の品格が顔をのぞかせる

・タイトルによって、見ている「視界」が異なる

＜仕事＞

・「納得感」のある仕事 - 会社人と社会人の壁を取り除けているか (自社の商品を、喜んで買いたいと思えるか）

・「使命感」のある仕事 - 命を使う価値を伝えているか (石を積んでいるだけか、教会を造るための作業をしているのか）

・「効力感」のある仕事 - 滅亡する定型 (「改善」「改良」「一所懸命」から、「変革」「創造」「一攫千金」へ）→　正解があった社会から、正解を創り出す社会

・「普遍性」のある仕事 - どこでも通用するスキルが磨けるか (組織内でしか通用しないスキルの習得は働き手にとってリスクになる）

・「貢献感」のある仕事 - 「ありがとう」の威力に気づいているか (組織内で機能の分化が進むと、想像力が働かなくなる）

・「季節感」のある仕事 - 「心機一転」の効用に気づいているか (日本の組織は、心改まる機会を、わざわざ作り、活用してきた）

そのうえで、会社と個人が変化する社会を生き抜くそれぞれの今後の心構えとして、次のような助言も添えている。

＜会社＞

・会社内外の情報を開きながら「共同幻想」を創る

・株主や顧客だけでなく、地域社会や社員への徹底した情報開示

・自分を律するルールを作る

＜個人＞

・「自分株式会社」の視点を持つ

・自分は「時間投資家」であるという自覚を持つ

・消費者の視点、社会人としての視点を忘れない

また機会あるごとに再読したい一冊。

公益志向

2008-01-05T09:06:00.000+09:00

昨日４日、大発会の東京市場は、ドル安、原油高の影響を受け、６００円以上の下落を見せた。大発会としては過去最大の下げ幅だという。年始早々雲行きの怪しい情勢で、穏やかでない幕開けとなったが、このような状況の中で日本経済新聞の今朝のコラム春秋は示唆に富む。

企業の社会貢献活動、いわゆるCSR (Corporate Social Responsibility)活動と称される取り組みについてまとめられていた。ここでは某飲料メーカーの、売上の一部をアフリカでの井戸掘りに充てるというプログラムを紹介している。そこで非常に興味深かったのは、消費者マインドの変化。様々な企業による取組みの奏功か危機意識の高まりが要因なのかははっきりしないが、消費者は買い物を通じて、「人とつながりたい」、「共に盛り上がりたい」、「何かに参加したい」というような欲求が膨らんでいるのだという。また、いわゆるエコな生活、つまり環境保護を意識した生活を心がける人も増えてきており、ここ１、２年で消費者の自己実現思考が低下し、環境、伝統、義理などを大事にする「公益志向」が強まっているようだ。

地球において温暖化抑制は、もう待ったなしの段階で、今年は京都議定書の計画の１年目にも当たる。日本においても少子高齢化や教育問題、年金、格差、ワーキングプアなど様々な課題が立ちはだかっている。今こそ民間企業がこのような社会の問題の解決に向けた建設的な取り組みを始め、消費者とともに社会のさらなる健全化に邁進する時期だと痛感した。

地方都市

2008-01-04T11:31:00.000+09:00

昨夜は中学時代の同窓会に出席。夕方からの親戚の兄弟会とダブルヘッダーだったので、かなり深酒してしまって今朝は軽く二日酔い気味。でもウコンの力を中盤戦でゴクリと処方しておいたので、なんとか回復してきた。

中学卒業からはや15年、30歳ともなると結婚や子育てなど、それぞれがさまざまな人生のステージに入っていて、自分のライフプランを考えるうえでとても興味深かった。でもみんな昔のままで、バカ話を笑い転げながら楽しんだ。そういう仲間がいるのはやっぱりいいなあとしみじみ感じた。

今回の帰省では、改めて「地方」を考えてみた。一口に地方といっても全国津々浦々いろいろな都市があるわけだが、僕の実家である愛知県はかなり恵まれた地方都市だと思う。トヨタ自動車、JR東海、中部電力などの日本のトップ企業の本拠地であり、特にトヨタ自動車の拠点だけあって、関連会社も数多くあり、自動車関係の仕事に従事している人々が多い。

トヨタの好調な業績に預かって、愛知経済圏は非常に潤っている。職が見つからないといった話は聞かないし、車や高級財などの購入も好調で、建築業も順調のようだ。

そんな僕の故郷である愛知県と東京での生活やそれぞれの景観などを比較してみると次のような違いがあるのではないかと思う。

・スローな時の流れ

まずはなんといっても生活のテンポがスロー。非常にゆったりとしている雰囲気がある。百貨店やスーパー、駅などに足を運んでも、東京のように殺伐として多くの人が我先にと足早に歩く姿はない。そのようなことがどこか温かい雰囲気を生み出し、都市としてなんだかやさしい感覚を受ける。東京で毎日あくせくと働いている身にとっては、やっぱり実家の時の流れはとても落ち着くし、気分が安らぐ。

・昔ながらのサービス

そしてサービスも温かい。東京では、戦うサラリーマンに対して、彼らが好む均質で落ち度のないサービスが求められる。しっかりとした敬語や細かく定められたマニュアル通りの抜かりない対応が良しとされる。一方で地方ではもう少し砕けたというか、フレンドリーな対応が好まれる。例えば駅員でも乗客に「毎度ありがとうございます」と淡々とした挨拶をするよりも、特にご高齢者などには「おばあちゃん、いつもありがとね。お孫さんは元気？」のようなやりとりのほうが自然だ。

・車社会

もちろん車社会で、車がなければ生活はできない。コンビニに行くにもマックやスタバに行くにも、どこに行くにも車がないととても不便。そういう点では、マンション付近にはコンビニが乱立して、銀行もスーパーも商店街も徒歩圏内にあるという東京での便利な生活に慣れてしまった自分には少々辛いものがある。

・裸の街

地方は生活感が如実に染み出た街になっている。東京だと商店街だとか街がひとつのところに集中しているからそんなにも注目することはないのだけど、車社会である地方は、飲食店にしても洋服屋にしてもそれぞれの店舗がぽつりぽつりと点在し、飾り気のない店のいでたちなので、○○寿司や△△焼肉店などがど～んと出てくる感じで、なんとなくかっこ悪い景観になってしまう。生活に必要な店をただ単に乱立させただけのような形だ。その点では東京は地方よりはずっと計画的な街づくりをしているので小奇麗で見た目の景観も格好良く、訪れていても楽しめる街になっている。

スローな時の流れや昔ながらのサービスを残しながらも、住んでいて楽しめるような街が地方にも増えるといいと思う。

物事を究めるということ

2008-01-02T22:38:00.000+09:00

NHK プロフェッショナル仕事の流儀のスペシャル版を見た。今夜は名古屋が生んだ天才イチローの特番。

「物事を究める」ということは、こういうことなんだというのをまだボンヤリとではあるがなんとなく理解できた。
自分の信念に忠実に、そして妥協を排除し、自らの向上に邁進し続ける。並大抵の努力や精神力などでできることではない。
世界の野球界の頂点に君臨するイチローならではの流儀に圧倒された。

しかし、ここ7年間毎日のブランチに奥さんの作ったカレーライスを食べ続けていることには仰天してしまったが.. これはさすがにとても真似できないなぁ。カレーは大好きな料理のひとつだけど。

味噌煮込みうどん会

2008-01-02T10:32:00.001+09:00

昨日は中学から15年来の友人と名古屋へ。

ここ最近3、4年の恒例行事となった元旦の山本屋本店への訪問。
名古屋が生んだ絶品料理、味噌煮込みうどんを食した。今日は牡蠣入りを注文。

やっぱりとっても美味！！

赤味噌がまざった味噌の濃厚な味わいとコク、固めのうどん、麺類で一番好きなのがこの山本屋本店の味噌煮込み。

うどんを食べながら、友人と近況を語り合う。仕事のことプライベートなこと含めて、久しぶりの再会に思い出話に花が咲いた。

僕らも大人になったなぁとしみじみ感じた。

日本の行く道

2008-01-01T11:39:00.000+09:00

2008年がスタート。

帰省している実家の愛知県は青々とした空が広がる晴天。まさに元旦に相応しい天気で気持ちがいい。元旦の事始めとしてジョギングをしてきた。クリスマスから年末にかけての暴飲暴食で体重が普段よりも５キロほども増えてしまったので、今年の心がけたいことのひとつでもある健康の維持ということで早速。

いつもはジムでランニングマシンを使ったジョギングをしているのだけれども、ひさしぶりに実際の道を走ったら、普段よりもバテてしまった。というのも僕の実家は愛知県の岡崎市というところで、特に実家があるところは文字通り「丘」が多く、起伏が激しい。だからアップダウンが激しく、それでもってジム内とは違ってもちろん外だからはじめは寒いし、ちょっと辛いなあと思ってしまったけれど、走り終わってシャワーを浴びたらなんのその、爽快そのもの。いい事始めだった。

今朝方、2008年が始まったちょうどその頃に読み終えた『日本の行く道』。これもまた面白い考察がどっさり詰まった本だった。

「日本がおかしい」という現場把握から始まるのだが、まずは子供社会における変質から分析をし、その後子供を取り巻く家族や学校、地域社会といった周辺環境の変化に言及する。

そして突き詰めるところ、高度成長つまり経済最優先で、社会における倫理観や教育といったものは二の次、三の次で場当たり的に対応してきた、政治家、官僚、企業が、社会の方向性そのものを歪め、現在「日本がおかしい」と言われている最大の原因だと結論付けている。

それで、この「おかしさ」を解消する対処法として時間軸を巻き戻せばいいとする。1960年代の日本。これが橋本さんの考える理想形になる。産業革命や技術革新の負の側面について、こんなにも深く考えてこなかったので、数々の指摘は新鮮だった。確かに自らもご指摘されておられるように、めちゃくちゃな考えも多いのだか、経済最優先でグローバル経済を文字通り戦っている世界の周辺に身を置くひとりとして、世界や日本の現状を客観的に見つめるうえで、橋本さんの主張は傾聴に値すると思う。

僕なりにも「日本がおかしい」と感じる理由を考えてみたのだが、それは日本人がこれまで以上に物事に対して受動的になったこと。これは橋本さんも指摘している。つまり与えられたことだけをこなし、自ら創造し切り開いていくという精神が弱くなっていることだ。この現象の根底には、日本はみんな裕福になって、意気込む動機付けを失っていることや、日本の教育システムが、権力に順応な記憶力マシーンを造成することのみに力を注いできたことがあると思う。

改めて企業人ひとりひとりの意識改革や教育制度の抜本的改革は、非常に重要であると身にしみて感じた。

この本のなかで、さらに２つの興味深い指摘が印象に残った。ひとつは日本人が物事に対して受動的なのは、戦後の教育システムよりももっと以前の苦い経験から始まっているという指摘。明治維新の立役者となった薩摩藩と長州藩が、維新前にそれぞれ諸外国と戦争に敗れたことに大きく関係しているというのである。つまり薩摩と長州は無謀にも諸外国の軍隊との戦争を仕掛けたが敗れる。そこで「圧倒的に強い西洋先進国の脅威」というものが脳に染み込み、その脅威に対抗するために追いつけ、追い越せの精神が沸き起こる。

つまりこれまで明治維新以来ずっと日本人は西洋という目標があってそれを目指してきたのだ。目の先にニンジンを垂らされ、それに向かってまい進すればよかった。しかしながら、高度成長によって日本は西洋に追いつき、追い越した。そこで目標となる存在や課題が消え、急速に原動力がなくなっていったというわけだ。この説は非常に説得力があった。

もうひとつは明治維新以来、日本はずっと官僚国家だったということ。主権者は天皇であり、国政トップは内閣総理大臣ということではあったが、天皇が内閣総理大臣を任命するためには元勲と呼ばれる薩摩、長州、公家からなる9名のメンバーからの推薦が必要だったのだ。これはこの9人が国家権力の中枢にいるといってもいいシステムであり、後に廃止はされるものの、その間、このメンバー間から内閣総理大臣が生まれ、彼らのもとで働く官僚という職を設けたりと既得権益掌握のための下地作りを着々と行っていった。そしてこれらのシステムは現代にも通じており、彼らに近い官僚が政治家へと転進を遂げ、それらが自民党の中核となっている。

未来を考えるには、まずは現在を、そして過去を歴史を分析することが重要と諭す橋本さんの考えには、とても興味をそそられてまたいろいろな関心が広がりそうだ。

二〇〇八年

2007-12-31T22:50:00.000+09:00

あと少しで2008年。30歳という節目を迎える来年は、文字通り末広がりの年にしたいと思っている。2008年のテーマは「変革のための挑戦」。そこで来年心がけたいことを整理してみたい。

・ブログの更新の頻度をあげる

・日本語力を上げる

・英語力のレベルを高める

・常にポジティブワードを使う

・キャリアを再考する

・ライフプランを作成する

・人生を通じて続けられる趣味を増やす

・経済、投資、社会学、政治の勉強を継続させる

・健康を維持する

年末年始に多くの時間を費やして読書に没頭し、いろいろな事を考え直しているが、自分の現状や課題、挑戦すべきことが明確になりつつある。来年はそこで設定したテーマ「変革のための挑戦」の達成に向かって、上記に挙げたことをはじめとして様々なことに果敢に取り組みたい。

ウェブ時代をゆく

2007-12-30T17:28:00.000+09:00

今年の年末年始に買い込んだ書籍は当たりが多い。この『ウェブ時代をゆく』もその好例。ウェブの世界でも改めてキャッチアップしておこう、と何の気なしに購入したのだが、ウェブの最新事情も再度確認できたとともに、インターネット時代といった変革期にある社会の中でどうキャリアを磨いていくかといったキャリア形成術もまとめられていて、とても示唆に富んだおり、期待以上の収穫があった。

改めてひとりのユーザーとしてのインターネットのメリットについて考えてみると、自分にとっては下記３つに集約される。

・ウィキやメディア、大学、企業などのウェブを通じて情報収集が格段に便利になった
・楽天やネット銀行などで自宅にいながら買い物や金融取引ができるようになった
・ブログにより手軽に情報発信できるようになった

個人の視点からはこの上なく便利になってきているのではあるが、企業からしたらこのインパクトはやっぱりとても大きく、これによる産業構造の変質により、自らの既得権益が削り取られる。梅田さんは、ウェブ時代は個の時代だと言い、僕もこれはまったく同感ではあるが、社会としては個人も企業もその他さまざまな組織が複雑に絡み合い介在して成り立っているので、個の便益と企業などの組織の既得権益死守のせめぎ合いをどこで落ち着かせていくかということが中期的にはポイントになると思う。

ウェブ時代のモットーとして梅田さんが挙げている３つの言葉は、心に強く響いた。

① Only the Paranoid Survive

病的なまでに心配症な人だけが生き残る。

厳しい環境変化の中を生き抜くには、神経を研ぎ澄ませ、緊張感に溢れたリアリズムに自らを見つめ、創造につながる直感を磨き続けなければならない

② Entrepreneurship

自分の頭で考え続け、どんなことがあっても絶対にあきらめない。

③ Vantage point

その分野で最先端の場所にいく。

世界第１８位の日本のGDP

2007-12-28T09:22:00.000+09:00

世界のGDPに占める日本の割合が24年ぶりに10％を下回り、国民一人当たりのGDPでは世界18位へランキングを落としたことがマスメディアを賑わしている。世界経済での日本の重要性が低下し続けている、外交面でも存在感がますます薄れる原因になるのではないか...との悲観論が広がっている。

しかしながら、これまでの政府の経済政策や不健全な財政、日本企業の内向きな経営方針を考えれば、しごく当然なことで、ここぞとばかりにヒステリックな悲観論に陥る必要はない。むしろ重要なのは、今後どのようにしてこのGDPを上げていくのかということを危機感を持って心底考え、国全体で明確なビジョン共有し、それに向かって実行することだ。

マスメディアの罪は大きい。このような調査結果が発表されたときにだけ、ヒステリックに日本の将来を疑問視する報道を一斉に垂れ流し、国の方向性を決定する重大なトピックについては表面的かつ短絡的なエンターテイメント型報道に終始するというお粗末な日本のマスコミが日本全体の知識レベルを低くしている。こんな体たらくだから、マスコミは政治家や官僚にうまいように操られるだけだ。

各マスコミの報道意識の改革は、日本の将来にとって必要不可欠であると思う。

リクルートのDNA

2007-12-27T18:23:00.000+09:00

リクルート創業者江副浩正氏の著書、『リクルートのDNA』を読んでみた。仕事に対する姿勢で非常に考えさせられる内容がたくさん詰まっていて刺激を受けた。

特に江副氏が策定した下記の社訓、社是やモットーに今後の自分のスタイルにも取り入れていきたい。

＜社訓＞
自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ

＜経営の三原則＞
① 社会への貢献
② 個人の尊重
③ 商業的合理性の追求

＜経営理念のモットー＞
① 誰もしていないことをする主義
② 分からないことはお客様に聞く主義
③ ナンバーワン主義
④ 社員皆経営者主義
⑤ 社員皆株主
⑥ 健全な赤字事業を持つ
⑦ 少数精鋭主義
⑧ 自己管理を大切に
⑨ 自分のために学び働く
⑩ マナーとモラルを大切にする

＜マネージャーに贈る十章＞
① 希望・勇気・愛情
② ネットワークで仕事をすること
③ 高い給与水準
④ 人は仕事を通じて学ぶ
⑤ プレイングマネジャー
⑥ まず周囲に自らを語ること
⑦ 数字に強いこと
⑧ 努力の継続
⑨ 脅威と思われる事態の中に隠された発展の機会がある
⑩ リクルートは社会とともにある

サブプライム問題とは何か

2007-12-27T17:29:00.000+09:00

サブプライム問題については８月にさらりと情報収集してみたのだが、再度じっくりと世界経済を震撼させ続けているこの問題の本質について整理したいと思い手に取った一冊。

米国の住宅バブルからその崩壊のはじまり、サブプライム問題への発展に至るまでを分かりやすく解説し、今後の経済動向の予測も交えながら問題の本質を突いており、素人でも非常によく理解できる内容だ。サブプライム問題の重要なトピックについてもよく情報が揃っていたので少し搔い摘んで要約してみた。

米国の住宅ローンのピークは05年の後半だった。その頃からファニーメイなどの金融機関が、住宅バブルを懸念していたようなのだが、当時のスノー財務長官は住宅バブルの可能性を否定していた。

この時期、米国では不動産投資が異常の盛り上がりを見せており、住宅ローンの貸付条件も大幅に緩和されていた。NINJA (No Income, No Job and Asset) と呼ばれ、収入がなくても、定職に就いてなくても、資産がなくてもローンを組むことができる商品まで出るというまさに異常な状態だった。

バブル崩壊の始まりは05年8月に現れた。宅建業者株が大きく下落を始め、それと同時に木材価格も下落、住宅販売も減少へと反転していた。しかしながら米国でのバブル心理ムードは続いていた。メディアでも徐々に住宅価格の行き過ぎた高騰に警鐘を鳴らし始め、住宅ローンの支払延滞数も増加に向かっていく。

そして06年12月に世界の金融業界の衝撃が走る。HSBCの住宅ローンビジネスの不調により同社の株価が暴落した。続いてモーゲージバンクであるOwnit Mortgage Solution Inc.が破綻。サブプライム専門モーゲージバンクNew Century Financialも業績不振に陥った。07年2月には宅建業者トール・ブラザーズが同年の業績下方修正を発表した。

半年ほど経ち問題はさらに深刻化し、この頃から日本のマスコミでもさかんにサブプライム問題が取り上げられるようになる。07年6月ベアー・スターンズが傘下のヘッジファンド2社の資産価値減を発表。07年8月、今度は欧州ドイツの銀行におけるサブプライム絡みの巨額損失が発表された。

その後、欧州中央銀行とFRB、日本銀行が資金供給に乗り出し救済を図った。各金融機関は多額の損失を相次いで発表し、シティやUBS、メリルなどの銀行は、中東や中国などの政府系ファンドからの資金調達を実施している。

ざっとこんな感じの流れだ。こうやって見ると予兆はずいぶんと前から出ていたのだが、バブルに浮かれる人々をそれに気付かなかった、いや認識しようとしなかったと言ったほうが適当かもしれない。

改めてサブプライム問題について考えてみたところ、次のような疑問がずらりと出てきた。

・そもそもサブプライムローンの行き過ぎた貸付はどうして止められなかったのか

・米国で民主党が政権をとったときに、証券化スキームやモーゲージブローカー、格付け会社にどの程度の規制が課せられるのか

・米国経済はどの程度落ち込み、日本の輸出型企業にどれくらいの影響がでるのか

・サブプライム救済に一役買った政府系ファンドの影響力は今後どうなるのか

・日本においてもサブプライム問題のような事態が起こりえるのか

・日本でのリーバーズ・モーゲージの今後の展開はどうなるか

今後もこれらに疑問点を中心に勉強を続けたい。

HK Report @ Tokyo

賀正

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